绩效和提成是一个意思吗？绩效和提成不是一个意思，绩效是指将员工的财务回报与其成功的工作绩效联系，以工作绩效作为员工报酬的基础，提成指将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式。
更新时间：2023-12-22 17:29:54 查看全文>>
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绩效监控的作用是什么
查看全文>>【问题】绩效监控的作用是什么？
（1）当下级在绩效实施过程中遇到困难时，上级能及时地对其进行适当的指导，并为其提供克服困难所需的资源和服务。
（2）期初制定的绩效指标和目标可能随着环境的变化而变得不切实际或无法实现，在绩效监控的过程中，上级可适时地对下级的绩效标准体系进行适当的调整，以免下级陷入消极或绝望的困境。
（3）当下级的行为偏离预定轨道时，能及时地发现，起到防微杜渐的作用，以免造成重大的损失。
（4）在繁忙的工作中和紧张的压力下，下级特别需要上级对其努力和成绩的关注和认可。在绩效指导和监控的过程中，上级对下级及时、积极的正反馈会产生“皮革马利翁效应”，其激励效果甚至会超过物质激励。
（5）通过绩效监控，上级可为其后的绩效考评和绩效反馈收集到客观、公正的事实依据。
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制定绩效计划的步骤
查看全文>>【问题】制定绩效计划的步骤？
绩效计划的制定可以分为以下步骤：
1. 设定绩效目标：确定绩效计划的核心目标，包括企业级别的目标和个人级别的目标。这些目标应与企业的战略目标相一致，并具体、可衡量和可达成。
2. 确定绩效指标：根据绩效目标，确定相应的绩效指标和衡量方法。这些指标应具备可衡量性、可操作性和与工作职责相关性，以便能够准确评估员工的绩效。
3. 制定行动计划：为实现绩效目标，制定具体的行动计划。这包括确定所需的任务、活动和时间表，以及所需的资源和支持。
4. 分配责任和权责明确：明确每个员工的责任和职责，确保每个人了解自己在绩效计划中的角色和任务。同时，明确管理层对员工绩效的评估和提供支持的责任。
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关键绩效指标的优点
查看全文>>【问题】关键绩效指标的优点？
组织合理有效的运用关键绩效指标，有助于发挥战略导向的牵引作用，形成对员工的激励和约束机制。关键绩效指标主要有以下几个优点。
1. 关键绩效指标强调战略性：
一方面，指标体系直接源于组织战略，这有利于组织战略目标的实现。组织通过分解战略找出关键成功领域，然后确定关键成功要素，最后通过对关键成功要素的分解得到关键绩效指标，这个过程有助于在组织系统内形成一致的行动导向，从而助推组织战略目标的实现。另一方面，组织通过使关键绩效指标体系与组织战略保持动态一致性，确保在组织环境或战略发生转变时，关键绩效指标会相应地进行调整以适应组织战略的新重点，确保组织战略对绩效管理系统的动态化牵引，这有利于提升绩效管理系统的适应性和操作性。
2. 推行基于关键绩效指标的绩效管理，有利于组织绩效与个人绩效的协调一致：
个人关键绩效指标是通过对组织关键绩效指标的层层分解而获得的，员工努力达成个人绩效目标就是助推组织绩效实现的过程，也是助推组织战略目标实现的过程。因此，关键绩效指标有利于确保个人绩效与组织绩效保持一致，有利于实现组织与员工的共赢。
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绩效管理的概念
查看全文>>【问题】绩效管理的概念？
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业；另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。
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影响绩效的主要因素
查看全文>>【问题】影响绩效的主要因素？
企业影响绩效的因素主要有以下五个方面：
1. 工作者本身的态度、工作技能、掌握的知识、智商、情商等企业绩效管理系统；
2. 工作本身的目标、计划、资源需求、过程控制等；
3. 包括流程、协调、组织在内的工作方法；
4. 工作环境，包括文化氛围、自然环境以及工作环境；
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绩效工资交税吗
查看全文>>【问题】绩效工资交税吗？
绩效考核奖需要交个人所得税的。
根据《中华人民共和国个人所得税法实施条例》第六条“个人所得税法规定的各项个人所得的范围：（一）工资、薪金所得，是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。
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绩效工资算月收入吗
查看全文>>【问题】绩效工资算月收入吗？
绩效工资算月收入。工资的组成包括工资、薪金、加薪、绩效、劳动分红及各类津贴、补贴等劳动收入。用人单位需要根据合法制定的考核制度对劳动者发放绩效工资。如果没有考核制度，用人单位不得随意克扣劳动者的绩效工资，否则属于用人单位克扣工资。
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绩效工资和基本工资有什么区别
查看全文>>【问题】绩效工资和基本工资有什么区别？
基本工资即劳动者所得工资额的基本组成，它由用人单位根据规定的工资标准支付，较之工资额的其它组成部分具有相对稳定性。绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。
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