
企业财务预算怎么做?1.先根据产能定产量,再按产量制定主要单耗,根据采购价格制定成本; 2.根据产量制定销量,根据售价定主营业务收入;
更新时间:2023-09-08 09:31:23 查看全文>>
企业财务预算怎么做?1.先根据产能定产量,再按产量制定主要单耗,根据采购价格制定成本; 2.根据产量制定销量,根据售价定主营业务收入;
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【问题】资金预算的主要内容?
1. 业务预算(即经营预算):业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。
2. 专门决策预算:专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。
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【问题】资金预算和费用预算的区别?
资金预算顾名思义,也就是针对未来的“钱”的预测,是针对将要发生的资金收支情况进行预测。
费用预提顾名思义就是把这个费用先提出来。实际上就是这个业务是已经发生了,但是当月没有发票,无法将票据给到财务进行做账处理的业务。
资金预算表与费用预算表里面有些数据科目虽然是相同的,但是这些数据科目的要求是不一样的。比如:劳保费,在费用预算里面是有需求的部门自己填写自己部门的,但是在资金预算里面是统一由最后提起付款部门进行填写。
【问题】财务预算的意义和作用是什么?
预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
其主要具体作用为:
1. 激励员工,预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来,促进发展,有助于增强预见性,避免盲目行为,激励员工完成企业的目标。
2. 有助于业绩评价,通过预算管理各项目标的预测、组织实施,能促进企业各项目标的实现,保证企业各项目标的不断提高和优化,是体现企业业绩的一种好的管理模式;
3. 预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标,同时能使管理者考虑各种可能的情形;
【问题】财务预算包括哪些内容?
财务预算主要包括:现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。
现金预算又称现金收支预算,是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出,以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算。现金预算以生产经营预算及成本、费用预算为基础编制,是财务预算的核心。现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金余缺及资金的筹集与运用。
预计利润表是反映和控制企业在预算期内损益情况和盈利水平的预算。它是在汇总销售预算、各项成本费用预算、资本支出预算等资料的基础上编制的。
预计资产负债表是反映预算期末企业财务状况的预算,它以报告期的资产负债表为基础,结合企业各种业务预算、资本预算和现金预算编制的。
预计现金流量表是从现金流入和流出两个方面反映企业经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量的预算。
【问题】财务预算是指什么?
是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。
【问题】企业财务预算的作用?
预算四大功能
1.规划:转化经营目标到绩效指标的过程。
2.监控:通过纠偏,实现经营目标。
3.评估:持续改进的闭环,可指导考核。
4. 沟通:预算成功的关键命题。
【问题】企业财务预算的内容有哪些?
1.经营预算:具体包括销售预算、生产预算、材料采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、营业费用和管理费用预算等。
2.投资预算,具体反映何时投资、投资多少、资金来源和投资收益等。
3.财务预算。包括:现金预算、预计利润表、预计资产负债表。
经营预算和投资预算必须以货币形式反映在财务预算中。
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【问题】企业财务预算的编制方法?
1. 增量预算 : 以上一年度的预算或者是实际的经营结果为起点,根据销售额和运营环境的预计变化,自上而下或自下而上地调整预算中的各个项目。
2. 零基预算 :从零开始编制一个全新的预算,关注每个预算项目在当期的合理性。
3. 作业预算法:应用作业基础成本法的预算方式,将成本与作业联系起来。关注增值作业(生产、销售、服务)等,同时去除非增值作业(搬运、浪费、返工),能够避免资源浪费及预算松弛 。
4. 项目预算:预测并汇总所有与特定项目相关的成本。用于追踪特定项目的收入、成本和利润。便于对项目进行考评。项目预算需要与组织的总预算相一致。
5. 滚动预算: 在每期的期末在预算上增加一个新的预算期间,这样就能保证总是有相同数量的预算期间,它们是面向未来而规划的。
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