审计应该具备什么技能？从事审计工作需要掌握以下技能： 1. 专业知识：审计师需要了解财务、税务、法律等方面的知识，熟悉相关的法规和标准，掌握会计和审计方面的专业知识。
更新时间：2023-12-16 13:44:37 查看全文>>
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审计舞弊的主要类型有哪些
查看全文>>【问题】审计舞弊的主要类型有哪些？
注册会计师通常只关注侵占资产和虚假报告两类舞弊行为：
一、 侵占资产是指被审计单位的管理层或员工非法占用被审计单位的资产，包括：
①管理层或员工在购货时收取回扣；
②将个人费用在单位列支；
③贪污收入款项；
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集团审计的组成部分有哪些
查看全文>>【问题】集团审计的组成部分有哪些？
①财务审计：检查财务报表以及相关会计资料，评价子公司财务情况；
②业务经营审计：检查各项经济活动的效率性、效果性、经济性；
③项目审计：对项目做特别检查，评价其可行性；
④信息系统审计：信息安全与数据处理方面；
⑤风险审计：发现已存在或潜在的风险做预警。
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控制测试执行的条件
查看全文>>【问题】控制测试执行的条件？
①确定控制目标：首先需要明确企业的控制目标，即通过期中实施控制测试所要达到的效果和预期结果。控制目标应该与企业的战略和风险管理相关联，能够帮助企业提高经营效率和财务报告质量。
②制定测试计划：根据确定的控制目标，制定测试计划，包括测试方法、测试样本、测试时间、测试频度等内容。这些计划需要考虑到企业的特点和实际情况，以便更精准地评价内部控制的有效性。
③选取测试样本：选择适当的测试样本进行测试，这些样本应该能够代表企业内部控制的各个方面和层次。例如，可以选择不同类型的交易样本，如收入、支出、资产等，也可以选择不同部门和岗位的人员进行测试。
④评估测试结果：根据测试结果，对存在的问题进行评估，分析和判断问题的严重程度和影响范围，并提出改进建议和控制措施。需要注意的是，在评估测试结果时，应该考虑到企业风险管理的大局，确保所提出的改进建议和措施符合企业整体战略方向。
⑤监督和跟踪：对于发现的问题和改进建议应及时进行监督和跟踪，以确保其得到有效实施并取得预期效果。在监督和跟踪过程中，应该注重与相关部门和人员的沟通协调，促使他们积极配合和落实改进措施。
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控制测试包括哪四个程序
查看全文>>【问题】控制测试包括哪四个程序？
1. 询问。注册会计师可以向被审计单位适当员工询问，获取与内部控制运行情况相关的信息。
2. 观察。观察是测试不留下书面记录的控制（如职责分离）的运行情况的有效方法。
3. 检查。对运行情况留有书面证据的控制，检查非常适用。
4. 重新执行。通常只有当询问、观察和检查程序结合在一起仍无法获得充分的证据时，注册会计师才考虑通过重新执行来证实控制是否有效运行。
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穿行测试和重新执行的区别
查看全文>>穿行测试属于了解内部控制的程序，重新执行属于控制测试程序。
穿行测试是指注册会计师追踪交易在财务报告信息系统中处理过程。通过追踪某笔或某几笔【可见，笔数不多]交易在业务流程中如何生成、记录、处理和报告，以及相关控制如何执行[可见，几乎包括了全部环节】，注册会计师可以确定被审计单位的交易流程和相关控制是否与之前通过其他程序所获得的了解一致【了解的“收官”程序】，并确定相关控制是否得到执行。
重新执行是指注册会计师重新执行被审计单位的内部控制。该程序需要耗费较多的时间资源，仅在询问、观察、检查三种程序均无法确定内部控制的执行效果时，注册会计师才考虑在控制测试中执行的。
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审计需要什么技能
查看全文>>【问题】审计需要什么技能？
审计师需要具备以下技能：
1. 财务审计的技能：了解财务报表的编制、记录、分析和解释，能够识别财务错误和欺诈舞弊行为。
2. 税务审计的技能：了解税务法规，包括税法和税务策略，能够识别税务风险并采取必要的措施。
3. 法律相关的技能：了解法律程序和文件，包括审计报告、内部控制评估和法律文件，能够评估公司的法律合法性、合规性。
4. 商业运营的技能：了解公司的业务，包括公司治理、风险管理、内部控制和商业模式，能够评估公司的业务绩效和风险。
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房地产行业审计中的重要风险是什么
查看全文>>【问题】房地产行业审计中的重要风险是什么？
房地产企业审计应重点关注六大风险：
1.重点关注收入确认领域存在的重大错报风险。
2.重点关注存货可变现净值的评估及相关关键参数预计的合理性。
3.重点关注财务报表合并范围的准确性。
4.重点关注房地产企业融资来源及其合规性、借款费用核算的准确性以及利息费用资本化处理的恰当性。
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审计费用记什么科目
查看全文>>【问题】审计费用记什么科目？
审计费用一般计入管理费用科目。
借：管理费用
应交税费——应交增值税（进项税额）
贷：银行存款
管理费用是指企业为组织和管理生产经营发生的各种费用，包括企业在筹建期间内发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的以及应由企业统一负担的公司经费（包括行政管理部门职工薪酬、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）、行政管理部门负担的工会经费、董事会费（包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等）、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、诉讼费、业务招待费、技术转让费、研究费用等。企业生产车间（部门）和行政管理部门发生的固定资产修理费用等后续支出，也作为管理费用核算。
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