期间成本是期间费用吗？在会计实务中是一样的，是指企业日常活动发生的不能计入特定核算对象的成本，而应计入发生当期损益的费用。
更新时间：2024-02-05 10:43:47 查看全文>>
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期间成本是固定成本吗
查看全文>>【问题】期间成本是固定成本吗？
不是的，期间成本是随着时间的推移而发生、不受产量增减所影响，全部由本期损益负担的成本。主要是为开展生产经营活动准备条件，或为形成并维护现有正常产销能力而发生的固定成本。如固定性制造费用、固定性销售及变动的管理费用。
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成本报表的编制方法
查看全文>>【问题】成本报表的编制方法？
①按成本项目反映的产品生产成本表的编制
按成本项目反映的产品生产成本表是按成本项目汇总反映企业在报告期内发生的全部生产成本以及产品生产成本合计额的报表。
②按产品种类反映的产品生产成本表的编制
按产品种类反映的产品生产成本表是按产品种类汇总反映企业在报告期内生产的全部产品的单位成本和总成本的报表。
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企业管理中的成本控制是什么
查看全文>>【问题】企业管理中的成本控制是什么？
企业成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制范围包括寿命周期，而寿命周期包括：研究开发、生产制造、消费使用，前俩个称为生产成本，后一个称为使用成本。
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企业控制成本费用的措施是什么
查看全文>>【问题】企业控制成本费用的措施是什么？
一、 加强成本费用管理、控制工作
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
二、 认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化
财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
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计划成本法的优缺点
查看全文>>【问题】计划成本法的优缺点？
优点：简化和加速了分配的计算工作，排除了辅助生产费用的高低对受益单位成本的影响，便于考核和分析各受益单位的经济责任。
缺点：都按计划数结转，成本不够准确。
计划成本分配法的特点是辅助生产为各受益单位提供的劳务或产品，都按劳务或产品的计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法，全部计入管理费用。
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计划成本法计算公式
查看全文>>1. 计划成本=发出材料的数量×计划单价
2. 实际成本=发出材料的计划成本+发出材料的成本差异额
3. 成本差异额=发出材料的计划成本×材料成本差异率
4. 材料成本差异率=差异额/计划成本
计划成本法的优缺点
优点：简化和加速了分配的计算工作，排除了辅助生产费用的高低对受益单位成本的影响，便于考核和分析各受益单位的经济责任。
缺点：都按计划数结转，成本不够准确。
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计划成本法会计分录
查看全文>>【问题】计划成本法会计分录？
借：生产成本--辅助生产成本--机修车间
--辅助生产成本--供电车间
--制造费用--第一车间
--制造费用--第二车间
--管理费用
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