计划成本法的缺点？企业在采用计划价进行会计处理时，大多数对差异的分摊是通过计算分类综合差异率在存货发出与存货结存间分配，但并不是每种存货的真实差异。
更新时间：2024-01-10 14:46:35 查看全文>>
-
期间成本属于非制造成本吗
查看全文>>【问题】期间成本属于非制造成本吗？
属于。非制造成本：是指销售与行政管理方面发生的费用。包括行销或销售成本、管理成本两类。非制造成本是指企业在销售和管理过程中发生的各项费用，是与企业的销售、经营和管理任务相关的成本。
-
期间成本计入产品成本吗
查看全文>>【问题】期间成本计入产品成本吗？
不计入。费用是企业为了获得利润而支付的代价，成本是对象化的费用（谁享受的费用，归集为谁的成本）。产品成本记录的是企业为了生产产品而支付的代价。产品的成本包括为了生产某种产品直接耗用的原材料、工资和折旧。
-
企业控制成本费用的措施是什么
查看全文>>【问题】企业控制成本费用的措施是什么？
一、 加强成本费用管理、控制工作
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
二、 认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化
财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
-
计划成本法计算公式
查看全文>>1. 计划成本=发出材料的数量×计划单价
2. 实际成本=发出材料的计划成本+发出材料的成本差异额
3. 成本差异额=发出材料的计划成本×材料成本差异率
4. 材料成本差异率=差异额/计划成本
计划成本法的优缺点
优点：简化和加速了分配的计算工作，排除了辅助生产费用的高低对受益单位成本的影响，便于考核和分析各受益单位的经济责任。
缺点：都按计划数结转，成本不够准确。
-
成本决策的前提是什么
查看全文>>【问题】成本决策的前提是什么？
成本决策的前提是成本预测。正确的决策来自可靠的预测。通过成本预测，企业可以预计在各种技术经济条件下产品的成本，提供制造产品的多个技术经济方，由决策者从中选择成本最低、效益最好、切实可行的方。并可针对成本形成过程中的重点环节、薄弱环节进行改良，制定更完善的方，为合理组织生产经营、提高企业经济效益作出正确决策。
-
成本决策方法的运用主要取决于哪些方面
查看全文>>【问题】成本决策方法的运用主要取决于哪些方面？
成本决策方法的运用主要取决于管理问题。成本决策是以成本预测为基础，尽力挖掘潜 力，开展价值分析，提出降低成本的各种可 行性方，然后根据有关决策理论，采取适当的决策方法，对各方进行分析、比较、筛选、择优。并据以制定目标成本的过程。成本决策不仅是企业经营决策的重要组成部 分，也是宏观管理决策的重要内容。
-
成本核算的目的和意义
查看全文>>【问题】成本核算的目的和意义？
目的：
1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法；
2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本；
3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系；
4.掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。
-
成本核算的一般程序包括哪些
查看全文>>【问题】成本核算的一般程序包括哪些？
1.设立材料明细帐，按主材，辅材分类；
2.确定工时单耗（可以是计划工时，也可是实际工时）；
3.按生产计划（或作业单）投料；
4.汇总直接费用，（动力费，制造费，直接人工费），并按工时分摊费用；
5.按完工产品品种数量结转完工成本（在产品材料核算可以分步投料或全额投料或约当比例，生产周期短的在产品可以不分摊费用，待完工时时在分摊费用）；
津公网安备12010202000755号