成本决策的依据是什么？成本决策的依据是对成本的评估和管理。在制定成本决策时，需要进行成本分析和决策分析。成本分析是指对各种成本因素的分类和评估，
更新时间：2023-11-28 12:43:22 查看全文>>
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期间成本和期间费用一样吗
查看全文>>【问题】期间成本和期间费用一样吗？
在会计实务中是一样的，是指企业日常活动发生的不能计入特定核算对象的成本，而应计入发生当期损益的费用。包括管理费用、销售费用和财务费用。期间费用包含以下两种情况： 一是企业发生的支出不产生经济利益，或者即使产生经济利益但不符合或者不再符合资产确认条件的，应当在发生时确认为费用，计入当期损益。二是企业发生的交易或者事项导致其承担了一项负债，而又不确认为一项资产的，应当在发生时确认为费用计入当期损益。
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期间成本是期间费用吗
查看全文>>【问题】期间成本是期间费用吗？
在会计实务中是一样的，是指企业日常活动发生的不能计入特定核算对象的成本，而应计入发生当期损益的费用。包括管理费用、销售费用和财务费用。期间费用包含以下两种情况： 一是企业发生的支出不产生经济利益，或者即使产生经济利益但不符合或者不再符合资产确认条件的，应当在发生时确认为费用，计入当期损益。二是企业发生的交易或者事项导致其承担了一项负债，而又不确认为一项资产的，应当在发生时确认为费用计入当期损益。
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期间成本按销售量还是产量
查看全文>>【问题】期间成本按销售量还是产量？
按照销售量来计算期间成本，因为期间成本是随着时间的推移而发生、不受产量增减所影响，全部由本期损益负担的成本。主要是为开展生产经营活动准备条件，或为形成并维护现有正常产销能力而发生的固定成本。如固定性制造费用、固定性销售及变动的管理费用。
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企业成本控制的含义是什么
查看全文>>【问题】企业成本控制的含义是什么？
企业成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制范围包括寿命周期，而寿命周期包括：研究开发、生产制造、消费使用，前俩个称为生产成本，后一个称为使用成本。
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成本决策的前提是什么
查看全文>>【问题】成本决策的前提是什么？
成本决策的前提是成本预测。正确的决策来自可靠的预测。通过成本预测，企业可以预计在各种技术经济条件下产品的成本，提供制造产品的多个技术经济方，由决策者从中选择成本最低、效益最好、切实可行的方。并可针对成本形成过程中的重点环节、薄弱环节进行改良，制定更完善的方，为合理组织生产经营、提高企业经济效益作出正确决策。
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成本决策以什么为基础
查看全文>>【问题】成本决策以什么为基础？
成本决策与成本预测紧密相连，是成本管理不可缺少的一项重要职能，财务管理人员通常以相关成本预测为基础开展成本决策工作，对于财务管理人员能否正确地制定成本计划、降低企业运营成本以及提高经济效益都具有十分重要的意义。
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成本核算的三种基本方法
查看全文>>【问题】成本核算的三种基本方法？
成本核算的基本方法有品种法、分批法以及分步法三种。其中品种法是最基础的，因为无论什么方法最终都要计算各种产品的成本，而且品种法的成本计算程序是成本计算的一般程序。
1.品种法
也被称为简单法，是以产品品种为产品成本计算对象，归集和分配生产费用的方法，适用于大量大批的单步骤生产的企业。
2.分批法
是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的方法，主要适用于单件小批类型的生产，如造船业、重型机器设备制造业等。
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