企业战略变革的主要任务包括：1.调整企业理念；2.企业战略重新进行定位；3.重新设计企业的组织结构。
更新时间：2022-03-20 15:24:04 查看全文>>
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职能战略的内涵是什么
查看全文>>职能战略是为贯彻、实施和支持企业战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略的重点是提高企业各种资源的利用效率，使企业各种资源的利用效率最大化。具有从属性、单一性(或专一性)、针对性的特点，对于企业战略和经营战略的实施都起到非常积极的作用。
集中化战略选择：集中化战略是指企业以某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场为主攻目标的战略;集中化战略是以更高的效率、更好的效果为某一特殊对象服务，从而超过面对广泛市场的竞争对手，或实现差别化，或实现低成本，或二者兼得。
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差异化战略选择的特征是什么
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投资战略是什么意思
查看全文>>投资战略是以企业战略目标中的收益性目标、发展性目标和公益性目标。从财务战略目标出发，收益性目标是投资战略最直接最重要的目标，即投资效率和资本增值。投资战略具有集中性、适度性、权变性、协同性原则，更好发挥导向性、保证性、超前性、风险性的作用。投资战略选择根据投资方式(直接投资与间接投资)、投资时机、投资目标等不同可产生不同的战略选择。
分配战略的目标是促进公司长远发展;保障股东权益;稳定股价、保证公司股价在较长时期内基本稳定。
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稳健型财务战略的含义
查看全文>>稳健型财务战略又称稳健发展型或加强型、平衡型财务战略。它是为配合公司实施对现有产品或服务的市场开发或市场渗透战略而展开的。它是以实现公司财务业绩稳定增长或资产规模平稳扩张为目的的一种财务战略。
防御型财务战略又称收缩型的财务战略，主要是为配合公司的收缩、剥离、清算等活动展开的。这种财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的。
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稳定型战略是什么
查看全文>>稳定性战略又称防御性战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。
收缩战略也称为紧缩战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。
企业总体战略选择的影响因素包括：企业过去的战略、战略选择决策者对待风险的态度、企业环境应变性、企业文化与管理者风格、竞争者的行为与反应、战略目标实现的时限。
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企业战略流程
查看全文>>一、战略分析
战略分析目的是总结影响企业发展的关键因素，确定在战略选择步骤中的具体影响因素：
⑴确定企业的使命和目标。
⑵对外部环境进行分析。
⑶对内部条件进行分析。
二、战略选择
战略选择阶段步骤分为三步：
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企业战略类型
查看全文>>企业战略种类：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
1、发展型战略：一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。
2、稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，分四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。
3、收缩型战略，也称为撤退型战略，有三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。
4、集中化战略两种类型：集中成本领先战略、集中差异化战略。
(1)集中化战略的条件包括：企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或者差异化，只能选定个别细分市场；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。
(2)实施集中化战略的风险包括：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新细分市场。
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企业战略管理特征有
查看全文>>战略具有以下特征：
①全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。
②长远性。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。
③纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领。
④客观性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。
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企业战略选择影响因素
查看全文>>1.公司过去的战略;2.战略选择决策者对风险的态度;3.公司环境的应变性;4.公司文化和管理者的风格;5.竞争者的行为与反应;6.战略目标实现的时限。
企业战略类型：
一、防御型战略组织
防御型组织主要是追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。
二、开拓型战略组织
开拓型组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。
三、分析型战略组织
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