（1）扩张性项目，购置新的长期资产，扩张规模，增加收入。 （2）重置性项目，更换现有长期资产，维持产能，提高效率。 （3）强制性项目（合规性项目），购置安全生产、环境保护等专用资产，购置安全生产、环境保护等专用资产。
更新时间：2023-10-07 10:32:38 查看全文>>
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预算的定义
查看全文>>预算是企业的经营计划和内部控制工具。通过预算，企业可以在一段时间为对资源的运用和目标的达成提供量化的运营计划。预算通常以年度为单位编制, 如常见的年度销售预算、成本预算、采购预算等。
预算的作用是什么：
以相对长远的眼光来看待企业发展，将各项收支以量化的形式展示在预算中；通常需要各层级和部门交流情况、相互协调，了解各自在实现整体目标中的作用；建立了标准和绩效考核指标，以测量完成整体目标的进度，对于产生的差异及时反馈，据此予以纠正或改进；可用于员工绩效的考核，将整体预算的指标分解到负责人。
预算和决算的区别：
预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
决算，指根据年度预算执行结果而编制的年度会计报告。它是预算执行的总结。当国家预算执行进入终结阶段，要根据年度执行的最终结果编制国家决算。它反映年度国家预算收支的最终结果，是国家经济活动在财政上的集中反映。
预算管理的重要性：
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预算和战略的关系
查看全文>>企业的战略和战略规划为年度预算提供了基础和起点，年度预算要反映企业战略、愿景、使命和总体目标。一个有效的预算是围绕着战略目标编制的，预算是战略在较短时间内的量化表达。在编制预算的过程中，除了企业的战略，也要考虑特定期间企业的外部经济环境、行业特点等因素，对相关外部因素进行合理分析和预测。
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预算的定义
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弹性预算法怎么算
查看全文>>弹性预算法计算方式：
公式法
是运用总成本性态模型，测算预算期的 成本费用数额，并编制成本费用预算的方法。根据成本性态，成本与 业务量之间的数量关系可用公式表示为：
y=a+bx
其中，y表示某项预算成本总额，a表示该项成本中的预算 固定成本额，b表示该项成本中的预算单位 变动成本额，x表示预计业务量。
公式法的优点是便于计算任何业务量的预算成本。但是，阶梯成本和 曲线成本只能用数学方法修正为直线，才能应用公式法。必要时，还需在“备注”中说明适用不同业务量范围的 固定费用和单位 变动费用。
列表法
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弹性预算法的编制步骤是什么
查看全文>>弹性预算法的编制步骤是：
选择业务量的计量单位;
确定适用的业务量范围;
逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系;
计算各项预算成本，并用一定的方式来表达。
弹性预算法计算
公式法是运用总成本性态模型，测算预算期的成本费用数额，并编制成本费用预算的方法。根据成本性态，成本与 业务量之间的数量关系可用公式表示为：
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弹性预算法的优缺点
查看全文>>弹性预算法的优缺点
优点 ：
弹性预算的优点在于:一方面能够适应不同经营活动情况的变化,扩大了预算的范围,更好地发挥预算的控制作用,避免了在实际情况发生变化时,对预算作频繁的修改;另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核,建立在更加客观可比的基础上。
缺点：
运用多水平法弹性预算评价和考核实际成本时，往往需要使用插补法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。
弹性预算法的定义
弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法，是在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法，是固定预算的对称。
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什么是弹性预算法
查看全文>>弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法，是在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法，是固定预算的对称。
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零基预算法的编制步骤
查看全文>>零基预算法的编制步骤：
划分和确定基层预算单位企业里各基层业务单位通常被视为能独立编制预算的基层单位；
编制本单位的费用预算方；
进行成本—效益分析；
审核分配资金；
编制并执行预算。
零基预算法优点：
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