预算的编制方式：1. 权威式预算：是指高层对战略目标进行分解，制定每个部门的具体预算，中低层管理者不参与预算的制定，只负责执行分配到的预算目标。2. 参与式预算：是指各层级的经理和关键员工一同制定本部门预算，最高管理层负责汇总和审批预算。3. 混合式预算：是权威式预算和参与式预算的结合。
更新时间：2023-10-03 15:06:00 查看全文>>
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资本预算的主要收入来源是什么
查看全文>>资本预算综合反映建设资金来源与运用的预算，其支出主要用于经济建设，其收入主要是债务收入。资本预算，是指为构建长期资产(如机器、厂房)而制订的支出计划，也包括所需的相应的融资方式。资本预算可以理解为长期投资决策或项目投资决策。
风险识别的原则有哪些
1.全面周详的原则
为了对风险进行识别，应该全面系统地考察、了解各种风险事件存在和可能发生的概率以及损失的严重程度，风险因素及因风险的出现而导致的其他问题。
2.综合考察的原则
由于复杂风险系统的存在，使得某一种独立的分析方法难以对全部风险奏效，因此必须综合使用多种分析方法。
3.量力而行的原则
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总预算是什么
查看全文>>总预算（年度预算）是企业一年或短语一年的期间的综合预算，包括销售额、生产数量、采购数量和其他生产成本预算金额的确认，还包括现金预算和其他财务预算的编制。总预算从销售预算起步，需要预测企业的各项收入和成本、费用，知道编制完成预计的财务报表，是企业战略目标在具体时间段的量化计量。
总预算的作用
（1）政府层面
①管理和决策工具：通过制定和执行总预算，政府能够确保公共资金的合理分配和使用，满足社会公共需求。
②监督和执行：总预算是政府财政核算、反映、监督政府一般公共预算资金、政府性基金预算资金、国有资本经营预算资金、社会保险基金预算资金以及财政专户管理资金、专用基金和代管资金等资金活动的专业会计。
（2）企业层面
①战略规划和目标实现：总预算是企业内部预算编制的一部分，涉及经营预算、财务预算和资本支出预算，帮助企业实现短期经营目标和长期发展战略。
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预算编制的参与者
查看全文>>预算编制的参与者：
董事会：不直接参与编制，有最终的审批权和任命预算委员会成员的权力；最高管理者：对预算负有最终责任;预算委员会：由高级管理人员组成，负责具体预算的编制、审批、监督和修正；中低管理层：负责具体预算的执行，也可能编制本部门的预算；业务专家：提供专业领域细节知识，涉及特定领域具体预算数字的确定。
预算编制的步骤：
根据战略，参考内、外部具体情况起草整体和各部门预算；
对预算草进行审核，需要参考预算和战略的关联度，根据不同部门预算的协调性和执行度调整确认；
部门及预算委员会批准预算；执行预算，评估当期业绩，与预期表现进行对比；
分析差异原因，发现问题，及时解；期末对预算执行和整年绩效情况进行评估和反馈。
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预算和战略的关系
查看全文>>企业的战略和战略规划为年度预算提供了基础和起点，年度预算要反映企业战略、愿景、使命和总体目标。一个有效的预算是围绕着战略目标编制的，预算是战略在较短时间内的量化表达。在编制预算的过程中，除了企业的战略，也要考虑特定期间企业的外部经济环境、行业特点等因素，对相关外部因素进行合理分析和预测。
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预算的定义
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总预算包括哪些
查看全文>>总预算通常以年度为基础进行编制，是公司所有预算的汇总。从预算所涵盖的内容范围来看，总预算主要包括经营预算、资本预算和财务预算。
总预算的作用
（1）政府层面
①管理和决策工具：通过制定和执行总预算，政府能够确保公共资金的合理分配和使用，满足社会公共需求。
②监督和执行：总预算是政府财政核算、反映、监督政府一般公共预算资金、政府性基金预算资金、国有资本经营预算资金、社会保险基金预算资金以及财政专户管理资金、专用基金和代管资金等资金活动的专业会计。
（2）企业层面
①战略规划和目标实现：总预算是企业内部预算编制的一部分，涉及经营预算、财务预算和资本支出预算，帮助企业实现短期经营目标和长期发展战略。
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弹性预算法的编制步骤是什么
查看全文>>弹性预算法的编制步骤是：
选择业务量的计量单位;
确定适用的业务量范围;
逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系;
计算各项预算成本，并用一定的方式来表达。
弹性预算法计算
公式法是运用总成本性态模型，测算预算期的成本费用数额，并编制成本费用预算的方法。根据成本性态，成本与 业务量之间的数量关系可用公式表示为：
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零基预算法的优点是什么
查看全文>>零基预算法的优点：
有利于提高员工的“投入一产出”意识;有利于合理分配资金;有利于发挥基层单位参与预算编制的创造性;有利于提高预算管理水平。
零基预算法缺点：
年度审查流程会耗费大量时间且成本高昂;
由于不使用以前的预算，公司可能会忽视从以前年份中学习到的经验教训;
管理者倾向于耗尽当前预算期间的所有已分配资源，因为管理者担心不这样做的话，下一个预算循环中可能会被分配较少的资源。
零基预算法是为避免前期预算中的无效因素继续存在，一些公司开始采用零基预算。零基预算是指从零开始编制预算。
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增量预算和零基预算区别
查看全文>>增量预算和零基预算区别：
零基预算根据预算的重要性排序后结合拿到的预算金额确定接下来要做的预算项目。增量预算是在旧的预算上新增内容，去年的预算今年可能并不需要或优先级并不高，在预算有限的情况下，零项预算可以去除这些，而增量预算可能优先级高的，新的预算反而没列入计划，或因预算有限而被砍掉，而实际不需要的却留了下来。所以一般认为零基预算优于增量预算。
零基预算这种预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。
零基预算通过在企业中的特定部门的试行而在预算过程中实施高层次的战略性目标。此时应当归集成本，然后根据以前的结果和当前的预测进行计量。
增量预算
这种预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。
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