总预算通常以年度为基础进行编制，是公司所有预算的汇总。从预算所涵盖的内容范围来看，总预算主要包括经营预算、资本预算和财务预算。
更新时间：2023-10-01 17:23:16 查看全文>>
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预算编制的参与者
查看全文>>预算编制的参与者：
董事会：不直接参与编制，有最终的审批权和任命预算委员会成员的权力；最高管理者：对预算负有最终责任;预算委员会：由高级管理人员组成，负责具体预算的编制、审批、监督和修正；中低管理层：负责具体预算的执行，也可能编制本部门的预算；业务专家：提供专业领域细节知识，涉及特定领域具体预算数字的确定。
预算编制的步骤：
根据战略，参考内、外部具体情况起草整体和各部门预算；
对预算草进行审核，需要参考预算和战略的关联度，根据不同部门预算的协调性和执行度调整确认；
部门及预算委员会批准预算；执行预算，评估当期业绩，与预期表现进行对比；
分析差异原因，发现问题，及时解；期末对预算执行和整年绩效情况进行评估和反馈。
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预算和战略的关系
查看全文>>企业的战略和战略规划为年度预算提供了基础和起点，年度预算要反映企业战略、愿景、使命和总体目标。一个有效的预算是围绕着战略目标编制的，预算是战略在较短时间内的量化表达。在编制预算的过程中，除了企业的战略，也要考虑特定期间企业的外部经济环境、行业特点等因素，对相关外部因素进行合理分析和预测。
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预算的定义
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弹性预算法怎么算
查看全文>>弹性预算法计算方式：
公式法
是运用总成本性态模型，测算预算期的 成本费用数额，并编制成本费用预算的方法。根据成本性态，成本与 业务量之间的数量关系可用公式表示为：
y=a+bx
其中，y表示某项预算成本总额，a表示该项成本中的预算 固定成本额，b表示该项成本中的预算单位 变动成本额，x表示预计业务量。
公式法的优点是便于计算任何业务量的预算成本。但是，阶梯成本和 曲线成本只能用数学方法修正为直线，才能应用公式法。必要时，还需在“备注”中说明适用不同业务量范围的 固定费用和单位 变动费用。
列表法
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弹性预算法的具体方法是什么
查看全文>>弹性预算法的具体方法：
公式法
是运用总成本性态模型，测算预算期的 成本费用数额，并编制成本费用预算的方法。根据成本性态，成本与 业务量之间的数量关系可用公式表示为：
y=a+bx
其中，y表示某项预算成本总额，a表示该项成本中的预算 固定成本额，b表示该项成本中的预算单位 变动成本额，x表示预计业务量。
公式法的优点是便于计算任何业务量的预算成本。但是，阶梯成本和 曲线成本只能用数学方法修正为直线，才能应用公式法。必要时，还需在“备注”中说明适用不同业务量范围的 固定费用和单位 变动费用。
列表法
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弹性预算法的优缺点
查看全文>>弹性预算法的优缺点
优点 ：
弹性预算的优点在于:一方面能够适应不同经营活动情况的变化,扩大了预算的范围,更好地发挥预算的控制作用,避免了在实际情况发生变化时,对预算作频繁的修改;另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核,建立在更加客观可比的基础上。
缺点：
运用多水平法弹性预算评价和考核实际成本时，往往需要使用插补法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。
弹性预算法的定义
弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法，是在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法，是固定预算的对称。
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零基预算法的编制步骤
查看全文>>零基预算法的编制步骤：
划分和确定基层预算单位企业里各基层业务单位通常被视为能独立编制预算的基层单位；
编制本单位的费用预算方；
进行成本—效益分析；
审核分配资金；
编制并执行预算。
零基预算法优点：
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增量预算的优缺点有哪些
查看全文>>增量预算编制的优点包括：预算编制工作量较少;可以避免各项生产经营业务和日常各级各部门的各项管理工作产生剧烈的波动。预算是稳定的，变化是循序渐进的。经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门。系统相对容易操作和理解。容易实现协调预算。
采用增量预算编制的缺点包括：它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;不能拥有启发新观点的动力;没有降低成本的动力;它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。
增量预算和零基预算区别：
零基预算根据预算的重要性排序后结合拿到的预算金额确定接下来要做的预算项目。增量预算是在旧的预算上新增内容，去年的预算今年可能并不需要或优先级并不高，在预算有限的情况下，零项预算可以去除这些，而增量预算可能优先级高的，新的预算反而没列入计划，或因预算有限而被砍掉，而实际不需要的却留了下来。所以一般认为零基预算优于增量预算。
零基预算这种预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。
零基预算通过在企业中的特定部门的试行而在预算过程中实施高层次的战略性目标。此时应当归集成本，然后根据以前的结果和当前的预测进行计量。
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增量预算和零基预算区别
查看全文>>增量预算和零基预算区别：
零基预算根据预算的重要性排序后结合拿到的预算金额确定接下来要做的预算项目。增量预算是在旧的预算上新增内容，去年的预算今年可能并不需要或优先级并不高，在预算有限的情况下，零项预算可以去除这些，而增量预算可能优先级高的，新的预算反而没列入计划，或因预算有限而被砍掉，而实际不需要的却留了下来。所以一般认为零基预算优于增量预算。
零基预算这种预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。
零基预算通过在企业中的特定部门的试行而在预算过程中实施高层次的战略性目标。此时应当归集成本，然后根据以前的结果和当前的预测进行计量。
增量预算
这种预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。
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