弹性预算法的编制步骤是：选择业务量的计量单位;确定适用的业务量范围;逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系;计算各项预算成本，并用一定的方式来表达。
更新时间：2023-10-07 11:06:10 查看全文>>
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资本预算的分类
查看全文>>(1)扩张性项目，购置新的长期资产，扩张规模，增加收入。
(2)重置性项目，更换现有长期资产，维持产能，提高效率。
(3)强制性项目(合规性项目)，购置安全生产、环境保护等专用资产，购置安全生产、环境保护等专用资产。
资本预算的步骤
(1)识别，确定备选的各个项目投资方。
(2)调查，预测投资方的相关现金流量。
(3)评价，计算投资方的项目评价指标，主要是指净现值、内含报酬率和回收期。
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预算的编制方式
查看全文>>预算的编制方式：
1. 权威式预算：是指高层对战略目标进行分解，制定每个部门的具体预算，中低层管理者不参与预算的制定，只负责执行分配到的预算目标。
2. 参与式预算：是指各层级的经理和关键员工一同制定本部门预算，最高管理层负责汇总和审批预算。
3. 混合式预算：是权威式预算和参与式预算的结合。
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预算的定义
查看全文>>预算是企业的经营计划和内部控制工具。通过预算，企业可以在一段时间为对资源的运用和目标的达成提供量化的运营计划。预算通常以年度为单位编制, 如常见的年度销售预算、成本预算、采购预算等。
预算的作用是什么：
以相对长远的眼光来看待企业发展，将各项收支以量化的形式展示在预算中；通常需要各层级和部门交流情况、相互协调，了解各自在实现整体目标中的作用；建立了标准和绩效考核指标，以测量完成整体目标的进度，对于产生的差异及时反馈，据此予以纠正或改进；可用于员工绩效的考核，将整体预算的指标分解到负责人。
预算和决算的区别：
预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
决算，指根据年度预算执行结果而编制的年度会计报告。它是预算执行的总结。当国家预算执行进入终结阶段，要根据年度执行的最终结果编制国家决算。它反映年度国家预算收支的最终结果，是国家经济活动在财政上的集中反映。
预算管理的重要性：
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弹性预算法的具体方法是什么
查看全文>>弹性预算法的具体方法：
公式法
是运用总成本性态模型，测算预算期的 成本费用数额，并编制成本费用预算的方法。根据成本性态，成本与 业务量之间的数量关系可用公式表示为：
y=a+bx
其中，y表示某项预算成本总额，a表示该项成本中的预算 固定成本额，b表示该项成本中的预算单位 变动成本额，x表示预计业务量。
公式法的优点是便于计算任何业务量的预算成本。但是，阶梯成本和 曲线成本只能用数学方法修正为直线，才能应用公式法。必要时，还需在“备注”中说明适用不同业务量范围的 固定费用和单位 变动费用。
列表法
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什么是弹性预算法
查看全文>>弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法，是在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法，是固定预算的对称。
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零基预算法的编制步骤
查看全文>>零基预算法的编制步骤：
划分和确定基层预算单位企业里各基层业务单位通常被视为能独立编制预算的基层单位；
编制本单位的费用预算方；
进行成本—效益分析；
审核分配资金；
编制并执行预算。
零基预算法优点：
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零基预算法的优点是什么
查看全文>>零基预算法的优点：
有利于提高员工的“投入一产出”意识;有利于合理分配资金;有利于发挥基层单位参与预算编制的创造性;有利于提高预算管理水平。
零基预算法缺点：
年度审查流程会耗费大量时间且成本高昂;
由于不使用以前的预算，公司可能会忽视从以前年份中学习到的经验教训;
管理者倾向于耗尽当前预算期间的所有已分配资源，因为管理者担心不这样做的话，下一个预算循环中可能会被分配较少的资源。
零基预算法是为避免前期预算中的无效因素继续存在，一些公司开始采用零基预算。零基预算是指从零开始编制预算。
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