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弹性预算法的具体方法是什么

弹性预算法的具体方法是什么

弹性预算具体方法: 公式法是运用总成本性态模型,测算预算期的 成本费用数额,并编制成本费用预算的方法。根据成本性态,成本与 业务量之间的数量关系可用公式表示为: y=a+bx 其中,y表示某项预算成本总额,a表示该项成本中的预算 固定成本额,b表示该项成本中的预算单位 变动成本额,x表示预计业务量。 公式法的优点是便于计算任何业务量的预算成本。但是,阶梯成本和 曲线成本只能用数学方法修正为直线,才能应用公式法。必要时,还需在“备注”中说明适用不同业务量范围的 固定费用和单位 变动费用。 列表法 列表法是在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平,然后按不同的业务量水平编制预算。 应用列表法编制预算,首先要在确定的业务量范围内,划分出若干个不同水平,然后分别计算各项预算值,汇总列入一个预算表格。

更新时间:2023-09-17 15:16:41 查看全文>>

  • 资本预算的主要收入来源是什么

    资本预算综合反映建设资金来源与运用的预算,其支出主要用于经济建设,其收入主要是债务收入。资本预算,是指为构建长期资产(如机器、厂房)而制订的支出计划,也包括所需的相应的融资方式。资本预算可以理解为长期投资决策或项目投资决策。

    风险识别的原则有哪些

    1.全面周详的原则

    为了对风险进行识别,应该全面系统地考察、了解各种风险事件存在和可能发生的概率以及损失的严重程度,风险因素及因风险的出现而导致的其他问题。

    2.综合考察的原则

    由于复杂风险系统的存在,使得某一种独立的分析方法难以对全部风险奏效,因此必须综合使用多种分析方法。

    3.量力而行的原则

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  • 预算编制的步骤

    预算编制的步骤:

    根据战略,参考内、外部具体情况起草整体和各部门预算;

    对预算草进行审核,需要参考预算和战略的关联度,根据不同部门预算的协调性和执行度调整确认;

    部门及预算委员会批准预算;执行预算,评估当期业绩,与预期表现进行对比;

    分析差异原因,发现问题,及时解;期末对预算执行和整年绩效情况进行评估和反馈。

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  • 预算的编制方式

    预算的编制方式:

    1. 权威式预算:是指高层对战略目标进行分解,制定每个部门的具体预算,中低层管理者不参与预算的制定,只负责执行分配到的预算目标。

    2. 参与式预算:是指各层级的经理和关键员工一同制定本部门预算,最高管理层负责汇总和审批预算。

    3. 混合式预算:是权威式预算和参与式预算的结合。

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  • 总预算包括哪些

    总预算通常以年度为基础进行编制,是公司所有预算的汇总。从预算所涵盖的内容范围来看,总预算主要包括经营预算、资本预算和财务预算。

    总预算的作用

    (1)政府层面

    ①管理和决策工具:通过制定和执行总预算,政府能够确保公共资金的合理分配和使用,满足社会公共需求。

    ②监督和执行:总预算是政府财政核算、反映、监督政府一般公共预算资金、政府性基金预算资金、国有资本经营预算资金、社会保险基金预算资金以及财政专户管理资金、专用基金和代管资金等资金活动的专业会计。

    (2)企业层面

    ①战略规划和目标实现:总预算是企业内部预算编制的一部分,涉及经营预算、财务预算和资本支出预算,帮助企业实现短期经营目标和长期发展战略。

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  • 弹性预算法的编制步骤是什么

    弹性预算法的编制步骤是:

    选择业务量的计量单位;

    确定适用的业务量范围;

    逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系;

    计算各项预算成本,并用一定的方式来表达。

    弹性预算法计算

    公式法是运用总成本性态模型,测算预算期的成本费用数额,并编制成本费用预算的方法。根据成本性态,成本与 业务量之间的数量关系可用公式表示为:

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  • 什么是弹性预算法

    弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法,是在变动成本法的基础上,以未来不同业务水平为基础编制预算的方法,是固定预算的对称。

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  • 增量预算的优缺点有哪些

    增量预算编制的优点包括:预算编制工作量较少;可以避免各项生产经营业务和日常各级各部门的各项管理工作产生剧烈的波动。预算是稳定的,变化是循序渐进的。经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门。系统相对容易操作和理解。容易实现协调预算。

    采用增量预算编制的缺点包括:它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;不能拥有启发新观点的动力;没有降低成本的动力;它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。

    增量预算和零基预算区别:

    零基预算根据预算的重要性排序后结合拿到的预算金额确定接下来要做的预算项目。增量预算是在旧的预算上新增内容,去年的预算今年可能并不需要或优先级并不高,在预算有限的情况下,零项预算可以去除这些,而增量预算可能优先级高的,新的预算反而没列入计划,或因预算有限而被砍掉,而实际不需要的却留了下来。所以一般认为零基预算优于增量预算。

    零基预算这种预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”,需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低,都应当根据未来的需求编制预算。

    零基预算通过在企业中的特定部门的试行而在预算过程中实施高层次的战略性目标。此时应当归集成本,然后根据以前的结果和当前的预测进行计量。

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