增量预算和零基预算区别

总预算（年度预算）是企业一年或短语一年的期间的综合预算，包括销售额、生产数量、采购数量和其他生产成本预算金额的确认，还包括现金预算和其他财务预算的编制。总预算从销售预算起步，需要预测企业的各项收入和成本、费用，知道编制完成预计的财务报表，是企业战略目标在具体时间段的量化计量。

总预算的作用

（1）政府层面

①管理和决策工具：通过制定和执行总预算，政府能够确保公共资金的合理分配和使用，满足社会公共需求。

②监督和执行：总预算是政府财政核算、反映、监督政府一般公共预算资金、政府性基金预算资金、国有资本经营预算资金、社会保险基金预算资金以及财政专户管理资金、专用基金和代管资金等资金活动的专业会计。

（2）企业层面

①战略规划和目标实现：总预算是企业内部预算编制的一部分，涉及经营预算、财务预算和资本支出预算，帮助企业实现短期经营目标和长期发展战略。

做计划和设目标。以相对长远的眼光来看待企业发展，将各项收支以量化的形式展示在预算中；

规划、协调、评估和盈利。通常需要各层级和部门交流情况、相互协调，了解各自在实现整体目标中的作用；

建立了标准和绩效考核指标，以测量完成整体目标的进度，对于产生的差异及时反馈，据此予以纠正或改进；

可用于员工绩效的考核，将整体预算的指标分解到负责人。

预算和决算的区别

预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。

决算，指根据年度预算执行结果而编制的年度会计报告。它是预算执行的总结。当国家预算执行进入终结阶段，要根据年度执行的最终结果编制国家决算。它反映年度国家预算收支的最终结果，是国家经济活动在财政上的集中反映。

预算是企业的经营计划和内部控制工具。通过预算，企业可以在一段时间为对资源的运用和目标的达成提供量化的运营计划。预算通常以年度为单位编制, 如常见的年度销售预算、成本预算、采购预算等。

预算的作用是什么：

以相对长远的眼光来看待企业发展，将各项收支以量化的形式展示在预算中；通常需要各层级和部门交流情况、相互协调，了解各自在实现整体目标中的作用；建立了标准和绩效考核指标，以测量完成整体目标的进度，对于产生的差异及时反馈，据此予以纠正或改进；可用于员工绩效的考核，将整体预算的指标分解到负责人。

预算和决算的区别：

预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。

决算，指根据年度预算执行结果而编制的年度会计报告。它是预算执行的总结。当国家预算执行进入终结阶段，要根据年度执行的最终结果编制国家决算。它反映年度国家预算收支的最终结果，是国家经济活动在财政上的集中反映。

预算管理的重要性：

区别：经营预算侧重业务方面，是各部门按照各职能编制的业务预算，而财务预算主要是业务预算数据在财务三大报表上的指标反映。在预算编制时编制主体是不同的，经营是业务或职能部门编制的，财务预算是财务部门汇总的，经营预算是编制出来的，财务预算多为汇总数据。

弹性预算法计算方式：

公式法

是运用总成本性态模型，测算预算期的 成本费用数额，并编制成本费用预算的方法。根据成本性态，成本与 业务量之间的数量关系可用公式表示为：

y=a+bx

其中，y表示某项预算成本总额，a表示该项成本中的预算 固定成本额，b表示该项成本中的预算单位 变动成本额，x表示预计业务量。

公式法的优点是便于计算任何业务量的预算成本。但是，阶梯成本和 曲线成本只能用数学方法修正为直线，才能应用公式法。必要时，还需在“备注”中说明适用不同业务量范围的 固定费用和单位 变动费用。

列表法

预算编制方法主要包括：按照编制基础来划分，可以将预算分为零基预算和增量预算。按照预算的状态进行划分，可以将预算分为固定预算和弹性预算。根据预算的时间属性划分，可以将预算分为定期预算和滚动预算。

预算编制是指各级政府、各部门、各预算单位制定筹集和分配预算资金年度计划的预算活动，是预算法必须规范的主要内容。预算编制应当遵守国家编制预算的原则，按照编制办法和程序进行。

零基预算法的优点：

有利于提高员工的“投入一产出”意识;有利于合理分配资金;有利于发挥基层单位参与预算编制的创造性;有利于提高预算管理水平。

零基预算法缺点：

年度审查流程会耗费大量时间且成本高昂;

由于不使用以前的预算，公司可能会忽视从以前年份中学习到的经验教训;

管理者倾向于耗尽当前预算期间的所有已分配资源，因为管理者担心不这样做的话，下一个预算循环中可能会被分配较少的资源。

零基预算法是为避免前期预算中的无效因素继续存在，一些公司开始采用零基预算。零基预算是指从零开始编制预算。

增量预算编制的优点包括：预算编制工作量较少;可以避免各项生产经营业务和日常各级各部门的各项管理工作产生剧烈的波动。预算是稳定的，变化是循序渐进的。经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门。系统相对容易操作和理解。容易实现协调预算。

采用增量预算编制的缺点包括：它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;不能拥有启发新观点的动力;没有降低成本的动力;它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。

增量预算和零基预算区别：

零基预算根据预算的重要性排序后结合拿到的预算金额确定接下来要做的预算项目。增量预算是在旧的预算上新增内容，去年的预算今年可能并不需要或优先级并不高，在预算有限的情况下，零项预算可以去除这些，而增量预算可能优先级高的，新的预算反而没列入计划，或因预算有限而被砍掉，而实际不需要的却留了下来。所以一般认为零基预算优于增量预算。

零基预算这种预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。

零基预算通过在企业中的特定部门的试行而在预算过程中实施高层次的战略性目标。此时应当归集成本，然后根据以前的结果和当前的预测进行计量。