风险管理主要包括以下内容：市场风险、信用风险、流动性风险、作业风险、法律风险、会计风险、资讯风险。 1.市场风险：市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。2.信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。等等。
更新时间：2023-10-03 12:25:25 查看全文>>
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风险管理的措施有哪些
查看全文>>①风险转移：通过购买财产和意外保险产品、对冲风险或将风险相关活动外包等技术手段转移风险。
②风险降低：采取措施降低风险的可能性或影响，或者同时降低两者。
③风险接受：自保任何损失，利用风险获得其他利益。
④风险规避：完全退出会产生风险的活动，意味着完全不用承担任何风险，风险承受能力较低，停止相关活动。
风险管理技术分为哪两种类型
根据风险管理理论，风险管理技术分为控制型风险管理和财务型风险管理。风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。
控制型风险管理技术是指在风险分析的基础上，针对企业存在的风险因素，积极采取控制技术以消除风险因素，或减少风险因素的危险性。控制型风险管理技术的主要表现为：在事故发生前，降低事故发生的频率；在事故发生时控制损失继续扩大，将损失减少到最低限度。
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风险管理技术分为哪两种类型
查看全文>>一、风险管理技术分为哪两种类型
根据风险管理理论，风险管理技术分为控制型风险管理和财务型风险管理。风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。
控制型风险管理技术是指在风险分析的基础上，针对企业存在的风险因素，积极采取控制技术以消除风险因素，或减少风险因素的危险性。控制型风险管理技术的主要表现为：在事故发生前，降低事故发生的频率；在事故发生时控制损失继续扩大，将损失减少到最低限度。
财务型风险管理技术是以提供基金的方式，降低发生损失的成本。即通过事故发生前所做的财务安排，来解除事故发生后给人们造成的经济困难和精神忧虑，为恢复企业生产、维持正常生活等提供财务支持。
二、风险管理的主要内容包括什么
风险管理主要包括以下内容：市场风险；信用风险；流动性风险；作业风险；法律风险；会计风险；资讯风险。
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风险管理流程按照顺序依次为什么
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企业风险管理
查看全文>>企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的整体利益实现。
企业风险管理的目标是以最小的成本收获最大的安全保障。 风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。
企业风险管理的收益：
(1) 整体识别管理。
(2) 扩展机会范围。
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风险管理流程
查看全文>>风险管理基本流程：
收集风险管理初始信息，进行风险评估，制定风险管理策略，提出和实施风险管理解决方，风险管理监督与改进。
一、收集风险管理初始信息
1.风险管理基本流程的第一步，要广泛地、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测。
2.收集初始信息要根据所分析的风险类型具体展开，主要包括分析战略、财务、市场、运营和法律风险方面。
二、进行风险评估
1.风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤。
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风险管理是什么
查看全文>>风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
风险管理的特征
战略性
1.主要运用于企业战略管理层面。
2.站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。
全员化
1.全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程（全员参与、风险可控、增加价值）。
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内部控制与风险管理之间的关系
查看全文>>内部控制与风险管理之间的关系
1.组成部分重合
内部控制与风险管理的组成要素中，其中控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督这五个要素是重合的。
2.最终目标相同
内部控制与风险管理的目标都包括：经营目标、合规性目标、报告目标。
3.参与主体相同
内部控制与风险管理都是全员参与的过程，最终责任人都是管理者，且两者的实施主体、过程也是一致的。
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