企业风险管理的目标是以最小的成本收获最大的安全保障。 风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。
更新时间：2023-09-22 13:04:51 查看全文>>
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风险管理的措施有哪些
查看全文>>①风险转移：通过购买财产和意外保险产品、对冲风险或将风险相关活动外包等技术手段转移风险。
②风险降低：采取措施降低风险的可能性或影响，或者同时降低两者。
③风险接受：自保任何损失，利用风险获得其他利益。
④风险规避：完全退出会产生风险的活动，意味着完全不用承担任何风险，风险承受能力较低，停止相关活动。
风险管理技术分为哪两种类型
根据风险管理理论，风险管理技术分为控制型风险管理和财务型风险管理。风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。
控制型风险管理技术是指在风险分析的基础上，针对企业存在的风险因素，积极采取控制技术以消除风险因素，或减少风险因素的危险性。控制型风险管理技术的主要表现为：在事故发生前，降低事故发生的频率；在事故发生时控制损失继续扩大，将损失减少到最低限度。
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风险管理的方法有哪些
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风险管理的主要内容包括什么
查看全文>>风险管理主要包括以下内容：市场风险、信用风险、流动性风险、作业风险、法律风险、会计风险、资讯风险。
1.市场风险：市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。
2.信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。
3.流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。
4.作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。
5.法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。
6.会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。
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企业风险管理
查看全文>>企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的整体利益实现。
企业风险管理的目标是以最小的成本收获最大的安全保障。 风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。
企业风险管理的收益：
(1) 整体识别管理。
(2) 扩展机会范围。
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风险管理流程的四个步骤
查看全文>>风险管理流程的四个步骤：
风险识别
指对风险的性质进行判断、分类的过程
风险评估
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风险管理流程
查看全文>>风险管理基本流程：
收集风险管理初始信息，进行风险评估，制定风险管理策略，提出和实施风险管理解决方，风险管理监督与改进。
一、收集风险管理初始信息
1.风险管理基本流程的第一步，要广泛地、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测。
2.收集初始信息要根据所分析的风险类型具体展开，主要包括分析战略、财务、市场、运营和法律风险方面。
二、进行风险评估
1.风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤。
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风险管理策略
查看全文>>风险管理策略是指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。
风险管理策略的作用
（一）为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现。
（二）连接企业的整体经营战略和运营活动。
（三）指导企业的一切风险管理活动。
（四）分解为各领域的风险管理指导方针。
风险管理策略的组成部分
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内部控制与风险管理之间的关系
查看全文>>内部控制与风险管理之间的关系
1.组成部分重合
内部控制与风险管理的组成要素中，其中控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督这五个要素是重合的。
2.最终目标相同
内部控制与风险管理的目标都包括：经营目标、合规性目标、报告目标。
3.参与主体相同
内部控制与风险管理都是全员参与的过程，最终责任人都是管理者，且两者的实施主体、过程也是一致的。
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