企业风险管理的目标是以最小的成本收获最大的安全保障。 风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。
更新时间：2023-09-22 13:04:51 查看全文>>
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风险管理的三要素是什么
查看全文>>①风险识别：这是风险管理流程的第一步，涉及对企业面临的各种潜在风险进行观察、分析和判断。
②风险评估：在这一阶段，企业会对已识别的风险进行性质、影响程度和发生概率的评估。这需要综合考虑风险发生的可能性、影响的范围和程度、损失的严重性等因素，并对不同风险进行比较和排序。
③风险控制：这是风险管理的最后一步，涉及采取有效的应对措施来减少风险对企业的影响。这包括风险转移、风险降低、风险接受、风险规避等多种方法。
风险管理的四个步骤
风险识别：指对风险的性质进行判断、分类的过程；
风险评估：风险估计是指在风险识别的基础上，对风险发生的概率和损失幅度进行估计和预测；
风险控制：风险控制是用一定的尺度来衡量风险的程度，从而决定风险是否需要处理的过程；
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风险管理的方法有哪些
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风险管理流程的四个步骤
查看全文>>风险管理流程的四个步骤：
风险识别
指对风险的性质进行判断、分类的过程
风险评估
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企业风险管理的收益
查看全文>>企业风险管理的收益：
(1) 整体识别管理。
(2) 扩展机会范围。
(3) 改进资源配置。
(4) 减少意外损耗,。
(5) 减少绩效波动。
(6) 增强企业弹性。
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风险管理流程
查看全文>>风险管理基本流程：
收集风险管理初始信息，进行风险评估，制定风险管理策略，提出和实施风险管理解决方，风险管理监督与改进。
一、收集风险管理初始信息
1.风险管理基本流程的第一步，要广泛地、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测。
2.收集初始信息要根据所分析的风险类型具体展开，主要包括分析战略、财务、市场、运营和法律风险方面。
二、进行风险评估
1.风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤。
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风险管理策略
查看全文>>风险管理策略是指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。
风险管理策略的作用
（一）为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现。
（二）连接企业的整体经营战略和运营活动。
（三）指导企业的一切风险管理活动。
（四）分解为各领域的风险管理指导方针。
风险管理策略的组成部分
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内部控制与风险管理之间的关系
查看全文>>内部控制与风险管理之间的关系
1.组成部分重合
内部控制与风险管理的组成要素中，其中控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督这五个要素是重合的。
2.最终目标相同
内部控制与风险管理的目标都包括：经营目标、合规性目标、报告目标。
3.参与主体相同
内部控制与风险管理都是全员参与的过程，最终责任人都是管理者，且两者的实施主体、过程也是一致的。
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