风险管理基本流程：1、收集风险管理初始信息，风险管理监督与改进。2、收集风险管理初始信息：风险管理基本流程的第一步，收集与本企业风险和风险管理相关内部、外部初始信息。3、制定风险管理策略：确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则4、提出和实施风险管理解决方案5、风险管理监督与改进：根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进。
更新时间：2023-09-29 12:19:42 查看全文>>
-
风险管理技术分为哪两种类型
查看全文>>一、风险管理技术分为哪两种类型
根据风险管理理论，风险管理技术分为控制型风险管理和财务型风险管理。风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。
控制型风险管理技术是指在风险分析的基础上，针对企业存在的风险因素，积极采取控制技术以消除风险因素，或减少风险因素的危险性。控制型风险管理技术的主要表现为：在事故发生前，降低事故发生的频率；在事故发生时控制损失继续扩大，将损失减少到最低限度。
财务型风险管理技术是以提供基金的方式，降低发生损失的成本。即通过事故发生前所做的财务安排，来解除事故发生后给人们造成的经济困难和精神忧虑，为恢复企业生产、维持正常生活等提供财务支持。
二、风险管理的主要内容包括什么
风险管理主要包括以下内容：市场风险；信用风险；流动性风险；作业风险；法律风险；会计风险；资讯风险。
-
风险管理的主要内容包括什么
查看全文>>风险管理主要包括以下内容：市场风险、信用风险、流动性风险、作业风险、法律风险、会计风险、资讯风险。
1.市场风险：市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。
2.信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。
3.流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。
4.作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。
5.法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。
6.会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。
-
企业风险管理的目标
查看全文>>企业风险管理的目标是以最小的成本收获最大的安全保障。 风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。
-
风险管理流程的四个步骤
查看全文>>风险管理流程的四个步骤：
风险识别
指对风险的性质进行判断、分类的过程
风险评估
-
风险管理的四个步骤
查看全文>>风险识别：指对风险的性质进行判断、分类的过程；
风险评估：风险估计是指在风险识别的基础上，对风险发生的概率和损失幅度进行估计和预测；
风险控制：风险控制是用一定的尺度来衡量风险的程度，从而决定风险是否需要处理的过程；
选择风险管理技术：根据风险评估的结果，选择和实施最佳的风险管理技术是风险管理的第四步。
企业风险管理的目标
是以最小的成本收获最大的安全保障。 风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。
风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动风险管理的组成部分：
-
企业风险管理的收益
查看全文>>企业风险管理的收益：
(1) 整体识别管理。
(2) 扩展机会范围。
(3) 改进资源配置。
(4) 减少意外损耗,。
(5) 减少绩效波动。
(6) 增强企业弹性。
-
风险管理的组成部分
查看全文>>风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动风险管理的组成部分：
(1) 治理与文化
2) 战略与目标设定
(3) 执行
(4) 评估与修正
(5) 信息、 沟通与报告
更多相关知识请点击：
-
内部控制与风险管理之间的关系
查看全文>>内部控制与风险管理之间的关系
1.组成部分重合
内部控制与风险管理的组成要素中，其中控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督这五个要素是重合的。
2.最终目标相同
内部控制与风险管理的目标都包括：经营目标、合规性目标、报告目标。
3.参与主体相同
内部控制与风险管理都是全员参与的过程，最终责任人都是管理者，且两者的实施主体、过程也是一致的。
津公网安备12010202000755号