内部控制与风险管理之间的关系： 1.组成部分重合： 内部控制与风险管理的组成要素中，其中控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督这五个要素是重合的。 2.最终目标相同： 内部控制与风险管理的目标都包括：经营目标、合规性目标、报告目标。 3.参与主体相同： 内部控制与风险管理都是全员参与的过程，最终责任人都是管理者，且两者的实施主体、过程也是一致的。 4.风险防范是内部控制的一个重要目标，有了风险防范的目标，内部控制才显得十分重要，其也才有发挥作用的广大空间。
更新时间：2023-10-09 13:16:06 查看全文>>
①风险识别：这是风险管理流程的第一步，涉及对企业面临的各种潜在风险进行观察、分析和判断。
②风险评估：在这一阶段，企业会对已识别的风险进行性质、影响程度和发生概率的评估。这需要综合考虑风险发生的可能性、影响的范围和程度、损失的严重性等因素，并对不同风险进行比较和排序。
③风险控制：这是风险管理的最后一步，涉及采取有效的应对措施来减少风险对企业的影响。这包括风险转移、风险降低、风险接受、风险规避等多种方法。
风险管理的四个步骤
风险识别：指对风险的性质进行判断、分类的过程；
风险评估：风险估计是指在风险识别的基础上，对风险发生的概率和损失幅度进行估计和预测；
风险控制：风险控制是用一定的尺度来衡量风险的程度，从而决定风险是否需要处理的过程；
一、风险管理技术分为哪两种类型
根据风险管理理论，风险管理技术分为控制型风险管理和财务型风险管理。风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。
控制型风险管理技术是指在风险分析的基础上，针对企业存在的风险因素，积极采取控制技术以消除风险因素，或减少风险因素的危险性。控制型风险管理技术的主要表现为：在事故发生前，降低事故发生的频率；在事故发生时控制损失继续扩大，将损失减少到最低限度。
财务型风险管理技术是以提供基金的方式，降低发生损失的成本。即通过事故发生前所做的财务安排，来解除事故发生后给人们造成的经济困难和精神忧虑，为恢复企业生产、维持正常生活等提供财务支持。
二、风险管理的主要内容包括什么
风险管理主要包括以下内容：市场风险；信用风险；流动性风险；作业风险；法律风险；会计风险；资讯风险。
风险管理主要包括以下内容：市场风险、信用风险、流动性风险、作业风险、法律风险、会计风险、资讯风险。
1.市场风险：市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。
2.信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。
3.流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。
4.作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。
5.法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。
6.会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。
风险管理计划是项目定义说明书的组成部分。包括商业环境和对项目本身的所有风险记录。评估这些风险可能的影响和采取什么行动（何时）才能避免、排除和控制这些风险，此外还包括详细的管理风险步骤。
风险管理计划编制是识别项目可能面临的风险并给出相应处理措施（包括转移、规避或降低）的过程。对于执行中的项目，由于不断有新情况发生，项目可能会面临新风险，有时还需要编制附加风险管理计划。
风险管理计划的内容包括： （1）方法：确定实施项目风险管理可使用的方法、工具及数据来源，针对项目的不同阶段、不同局部等情况，可以灵活采用不同的方法策略。 （2）角色与职责：确定风险管理计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队的成员组成，为这些角色分配人员并明确其岗位职责。 （3）预算：分配资源并估算风险管理所需费用，纳入项目成本基线。 （4）制定时间表：确定在项目整个生命周期中实施风险管理过程的次数和频率，并确定应纳入项目进度计划的风险管理活动。 （5）风险分类：在风险识别过程之前，先在风险管理规划过程中对风险类别进行审查。 （6）风险概率和影响的定义：为确保风险定性分析过程的质量和可信度，要求界定不同层次的风险概率和影响。 （7）概率和影响矩阵：根据风险可能对实现项目目标产生的潜在影响，进行风险优先排序。风险优先排序的典型方法是借用对照表或概率和影响矩阵形式。 （8）修改的利害关系者承受度：在风险管理规划过程中对利害关系者的承受水平进行修订，以适用于具体项目。 （9）汇报格式：阐述风险登记单的内容和格式，以及所需的任何其他风险报告，界定如何对风险管理过程的成果进行记录、分析和沟通。 （10）跟踪：按照统一规定的文档格式和要求，说明如何记录风险活动的各个方面，以便供当前项目使用，或满足未来需求或经验教训总结过程的需要，说明是否对风险管理过程进行审计、如何审计。
风险管理的目标：
企业风险管理的目标是以最小的成本收获最大的安全保障。 风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。
企业风险管理的目标是以最小的成本收获最大的安全保障。 风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。
企业风险管理的收益：
(1) 整体识别管理。
(2) 扩展机会范围。
(3) 改进资源配置。
(4) 减少意外损耗,。
(5) 减少绩效波动。
(6) 增强企业弹性。
风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动风险管理的组成部分：
(1) 治理与文化
2) 战略与目标设定
(3) 执行
(4) 评估与修正
(5) 信息、 沟通与报告
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