【问题】绩效管理的概念？【答案】绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效...

【问题】影响绩效的主要因素？【答案】企业影响绩效的因素主要有以下五个方面：1. 工作者本身的态度、工作技能、掌握的知识、智商、情商等企业绩效管理系统；2. 工作本身的目标、计划、资源需求、过程控制等；3. 包括流程、协调、组织在内的工作方法；4. 工作环境，包括文化氛围、自然环境以及工作环境；5. 管理机制，包括...

【问题】标杆管理的要素有哪些？【答案】标杆管理的要素是界定标杆管理定义、分类和程序的基础。标杆管理主要有以下三个要素：1. 标杆管理实施者，即发起和实施标杆管理的组织。2. 标杆伙伴，也称标杆对象，即定为“标杆”被学习借鉴的组织，是任何乐于通过与标准管理实施者进行信息和资料交换，而开展合作的内外部组织或单...

【问题】标杆管理的特点？【答案】1.标杆管理提升企业竞争优势现在很多公司尤其是那些跨国公司将标杆管理视为获取竞争优势的关键性管理工具。因为现行市场竞争的主题是创新速度，是如何确保自身的创新速度超过竞争对手。标杆管理恰好紧紧围绕创新这一主题。标杆管理涉及为获取竞争优势而搜寻、发现和实施创新思维的全过程。...

【问题】标杆管理的类型？【答案】标杆管理的四种类型：1.内部标杆管理——以企业内部操作为基准的标杆管理。它是最简单且易操作的标杆管理方式之一。辨识内部绩效标杆的标准，即确立内部标杆管理的主要目标，可以做到企业内信息共享。辨识企业内部最佳职能或流程及其实践，然后推广到组织的其他部门，不失为企业绩效提高最...

【问题】成本决策的前提是什么？【答案】成本决策的前提是成本预测。正确的决策来自可靠的预测。通过成本预测，企业可以预计在各种技术经济条件下产品的成本，提供制造产品的多个技术经济方案，由决策者从中选择成本最低、效益最好、切实可行的方案。并可针对成本形成过程中的重点环节、薄弱环节进行改良，制定更完善的方案...

【问题】成本决策方法的运用主要取决于哪些方面？【答案】成本决策方法的运用主要取决于管理问题。成本决策是以成本预测为基础，尽力挖掘潜 力，开展价值分析，提出降低成本的各种可 行性方案，然后根据有关决策理论，采取适当的决策方法，对各方案进行分析、比较、筛选、择优。并据以制定目标成本的过程。成本决策不仅是企...

【问题】成本决策以什么为基础？【答案】成本决策与成本预测紧密相连，是成本管理不可缺少的一项重要职能，财务管理人员通常以相关成本预测为基础开展成本决策工作，对于财务管理人员能否正确地制定成本计划、降低企业运营成本以及提高经济效益都具有十分重要的意义。推荐阅读：成本决策的依据是什么？说明：因政策不断变化...

【问题】成本决策的依据是什么？【答案】成本决策的依据是对成本的评估和管理。在制定成本决策时，需要进行成本分析和决策分析。成本分析是指对各种成本因素的分类和评估，包括直接成本、间接成本、可变成本和不可变成本等。决策分析是指评估商业决策的风险和回报，以确定最优选择。推荐阅读：成本决策是什么意思？说明：因...