课程导读
任正非先生说“预算是管理之魂”，可见“预算与预测”是华为财务管理的重中之重。
课程收益
本课程以华为作为案例主线，主要讲述华为业务的三个方向，华为的基本法，华为全面预算管理的基本原则、多维的报告体系、计划、预算、核算体系以及经营分析与财务分析等，每个内容都值得我们学习与参考。
课程大纲
一、融入业务的三个方向
二、华为基本法
三、华为全面预算管理的基本原则
四、华为多维的报告体系
五、华为全面预算管理的范围
六、计划、预算、核算体系
七、预算编制的三级管理模式
八、推销预算
九、制定经营基线：参考友商、自我提升
十、预算监控
十一、预测
十二、经营分析与财务分析
授课名师
袁国辉
袁国辉，高级会计师 、微信公众号“指尖上的会计”与千聊会计微课堂创建者。曾先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为代表处财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇，硕士毕业论文曾获杨纪琬奖学金，著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》。
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