课程导读
一个完整的预算，一定是由许多个单独的预算模块组成的。那么在实务中，编制预算时，都需要分解为哪些具体的模块呢?
课程收益
本课程是由大咖袁国辉老师进行了详解，主要内容包括预算编制的各个步骤，收入与利润目标的确定，经营预算与牵引的方向，以及如何制定销售预算等，通过学习必让您将获益匪浅。
课程大纲
一、预算的步骤
二、如何确定收入与利润目标
三、经营预算牵引的方向
四、任总对财务金三角的阐述
五、预算编制的一般安排
六、如何制定销售预算
七、项目型公司的销售预算
八、案例分析(一)
九、案例分析(二)
十、案例分析(三)
授课名师
袁国辉
袁国辉，高级会计师 、微信公众号“指尖上的会计”与千聊会计微课堂创建者。曾先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为代表处财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇，硕士毕业论文曾获杨纪琬奖学金，著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》。
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