课程简介
关键绩效指标,简称KPI,是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具。预算的执行情况需要依据设置合理的KPI进行考核，而KPI指标的选取、权重设置、评分的依据以及奖惩办法等，这些指标设置的具体性、可度量行、可实现行、合理性等都将影响整个公司的战略目标与员工激励。
课程收益
本课程袁国辉老师将以案例开篇，以华为公司为背景，介绍怎么设置有效的KPI考核。
课程大纲
一、案例
二、KPI考核的流程
三、KPI制定的依据
四、财务KPI的选择方向
五、KPI围绕财务金三角选取
六、定KPI要堤防的陷阱
七、KPI的权重设计
八、避免KPI相互冲突
授课名师
袁国辉
袁国辉，高级会计师 、微信公众号“指尖上的会计”与千聊会计微课堂创建者。曾先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为代表处财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇，硕士毕业论文曾获杨纪琬奖学金，著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》。
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