注册会计师《战略》科目的备考正在进行，考生面对客观题能够凭借扎实的知识储备较为精准地作答，且保持较高准确度；对于主观题，也已摸清出题套路，掌握基本解题思路，可顺利解答一些简单题目。以下为战略科目的学习要点，一起来看！
【所属章节】
第八章：企业面对的主要风险与应对
第四节：运营风险与应对
【知 识 点】
人力资源风险与应对
1.人力资源风险
概述 | 人力资源是企业活力的源泉，也是市场竞争中重要的战略资源。建立良好的人力资源管理制度，既能提升企业核心竞争力，又是实现企业发展战略的根本动力 |
表现 | ①人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现 ②人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露 ③人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损 |
2.企业应对人力资源风险的管控措施
（1）关于人力资源规划与选聘。
①企业可根据人力资源总体规划，结合生产经营实际需要，制订年度人力资源需求计划，并按照计划、制度和程序，组织人力资源选聘活动。
②企业应遵循公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，并依法签订劳动合同，建立劳动用工关系。
③涉及关键技术、知识产权、商业秘密或国家机密的岗位，企业应与员工签订保密协议，明确保密义务。
④通过建立选聘人员试用期和岗前培训制度，对试用期人员进行严格考察，以使选聘人员全面了解岗位职责，掌握岗位基本技能，适应工作要求。
（2）关于人力资源开发。
①企业应建立员工长效培训机制，紧紧围绕企业战略需求和业务现状，积极开展科学、系统的员工培训，对员工的职业生涯规划进行跟踪和指导，加强后备人才队伍建设。
②企业应实行关键岗位员工定期轮岗制度，以全面提升员工素质，推动全体员工的职业技能持续提升，进而提高企业的管理效能。
（3）关于人力资源激励与约束。
①企业应遵循可持续性、公平性、多样性的原则，构建人力资源的激励约束机制，建立科学合理的绩效管理体系，促进薪酬激励与员工贡献相协调，确保员工队伍的积极性与持续优化。
②企业应当从公司章程、合同制定、员工偏好等方面，建立人力资源的约束机制，最大限度地调动员工积极性和主动性。
（4）关于人力资源退出。
①企业应按照相关法律法规，并结合实际情况，建立健全员工退出（辞职、解除劳动合同、退休等）机制，明确退出的条件和程序，确保员工退出机制有效运行。
②企业可依据绩效考核结果、裁员政策等，对未达到要求的员工，视情况采取降职、转岗、转岗培训、解雇等不同程度的措施。企业应当与退出员工依法约定保守关键技术、商业秘密、国家机密和竞业限制的期限，确保知识产权、商业秘密和国家机密的安全；关键岗位人员离职前，须根据有关法律法规的要求进行工作交接或离任审计。
点拨：人力资源风险与应对
风险的记忆逻辑：缺乏→激励约束→退出
应对的记忆逻辑：规划→开发→激励约束→退出
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注：以上内容选自肖迪老师注册会计师《战略》科目基础班授课讲义
（本文是东奥会计在线原创文章，转载请注明来自东奥会计在线）
责任编辑：刘佳慧
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