“明年规划”涉及的内容有很多，请不要担心自己画的饼太大，先把能想到的内容、遇到的问题、脑袋里浮现出来的解决方案、预期目标等等全都罗列出来。等内容足够多的时候，再进行适量删减和润色优化。衔接上文内容，我们接着唠一唠年终汇报里的“明年规划”到底写些啥。
主要包括两个方面：一是专业能力的提升和精进，二是综合能力的改善与优化。
◆个人专业能力的建设与成长。主要是专业知识的习得与更新，理论知识的掌握与迭代，岗位所需技能的与时俱进以及对所处行业目前的认知、见解等等。都在说提升职场的不可替代性，降低被优化和裁员的风险和概率。具体怎么做呢？唯有不断学习，坚持向外看，向内寻，在深耕不辍的行动中打造一个不断扩充完善的知识储备库至关重要。以会计人员为例，未来一年可以把备考会计职称考试、注册会计师考试等等列入到汇报中。这既是对自己的一种外在驱动力，借用外界的因素监督自己不断学习；同时是在向领导表明一种态度和心境，告诉TA自己一直在专业领域努力深耕，从来没有停下前进的脚步。
◆综合能力的提升。勇于借鉴和尝试优秀管理者的经验与职场技巧，善于倾听别人的意见和建议，然后将外在的声音经过自己的思考和逻辑判断，内化为自己的技能与能力。具体包括沟通协调、突发问题解决、应急处理、风险预判与管控等通用能力的提升。
包括跨部门协作和所属领导给予的支持和帮助。
◆跨部门协作。未来一年的工作规划中如果涉及到其他部门的协助，这一点需在年终汇报里详细而明确地写出。比如，哪一个项目需要哪些部门的支援和协作、具体应该联系哪个人作为对接人、需要协助的工作内容包括哪些等等。在领导悉知的情况下，也便于借用领导的权威、公司地位和人脉资源，给予本部门一定的支援。
◆借用领导本人的力量。希望领导能定期对工作方向和重点任务的人力物力和财力给予一定的指导帮助。比如团队人手不够，需要招聘新的工作人员，为团队注入新的活力和血液，即“人力”支援；预算不够，希望领导提高预算，即“财力”请求。
●不要过于言过其词，夸夸其谈。无论是未来一年要做的核心工作还是即将开展的团队建设，直属领导对于你个人的实际能力、目前的工作量以及未来的工作规划和蓝图设想，内心是有一个相对客观理智的判断和预见的。所以，千万不要“关公门前耍大刀”，你耍的那点小心机，其实早已暴露在领导眼皮子底下，无处可逃。
内容一定要务实和具体，具有较强的可执行性和落地化操作。可以过往的数据作为基本依据，且及时参考最新的市场变化和政策走向，做出有参考价值的未来规划。
●主次分明，分清主要矛盾和次要矛盾。紧扣公司战略导向，确保主要方向不偏离。汇报过程中，重点论述未来一年领导比较看重的工作内容，且不仅平铺直叙要做哪些事，还要把可能预见的风险进行阐释，并提出相对应的解决方案。对于边缘化内容和不直接创造营收的工作内容，可以简单概括，不宜长篇大论。
未来是不可控的，但“未来规划”可以在心理层面给予自己一定的安全感和掌控感。愿大家汇报顺利，“规划”可期。
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