发展战略——一体化战略_2024注会战略预习知识点
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注册会计师《战略》科目具有很多分析与适用的判断。在本文中涉及的一体化战略，也是通过不同的角度，对企业经营进行纵横、深广的战略部署，同学们在学习时需要关注适用条件，切勿记混记错。
发展战略——一体化战略
1.定义
一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。一体化战略按照业务拓展的方向可分为纵向一体化战略和横向一体化战略。
2.纵向一体化战略
纵向一体化战略是指企业纵向发展，即沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展企业现有业务的战略。其中，向前延伸（顺着走，如生产企业→销售商）对应的是前向一体化战略，向后延伸（逆着走，如生产企业→供应商）对应的是后向一体化战略。
3.前向一体化战略
适用条件 | ①有潜力：企业所在产业的增长潜力较大 ②有资源：企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等 ③有钱赚：销售环节的利润率较高 ④成本高或不靠谱：企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要 |
4.后向一体化战略
适用条件 | ①有潜力：企业所在产业的增长潜力较大 ②有资源：企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等 ③有钱赚：供应环节的利润率较高 ④成本高或不靠谱：企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零部件等的需求 ⑤供需不平：供应商数量较少而需求方竞争者众多 ⑥看重价格稳定：企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定 |
5.横向一体化战略
适用条件 | ①竞争激烈：企业所在产业竞争较为激烈 ②规模经济：企业所在产业的规模经济较为显著 ③垄断优势：企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位 ④有潜力：企业所在产业的增长潜力较大 ⑤有资源：企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等 |
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