全面预算管理

课程简介：

预算在公司的财务管理中起到一个很重要的作用，如何做好预算，怎样才能把制定好的预算有效的执行下去。韩伟华老师将带领学员们从做预算的准备工作开始到预算的执行与考核手把手教会你怎么做好预算。

课程收益：

本课程可以帮助学员掌握做好全面预算的方法和流程。有效的处理在预算执行过程中出现的各种问题。教会大家如何做好成功的预算，提升学员的财务管理能力。

课程大纲：

一、全面预算编制前的准备工作

1.财务预测vs财务预算

2.预算前的沟通工作

3.预算资料的收集

4.不同阶段的企业预算的侧重点

5.全面预算的编制流程

二、全面预算的编制方法

1.增量预算法与零基预算法

2.固定预算法与弹性预算法

3.定期预算法与滚动预算法

三、全面预算之销售预算的编制

1.销售预算编制中的关键因素

2.销售预算的编制方法

3.销售预算模板的设计及注意事项

四、全面预算之产品成本预算的编制

1.生产预算的编制

2.直接材料预算的编制

3.直接人工预算的编制

4.制造费用预算的编制

5.期末产成品存货预算

五、全面预算之费用预算的编制

1.对历史费用数据进行分析及对费用预算编制的影响

2.费用预算编制模板设计及编制过程讲解

六、全面预算之财务预算的编制

1.如何编制预算-损益表的编制思路

2.如何编制预算-资产负债表的编制思路

3.如何编制预算-现金流量表的编制思路

七、全面预算的执行与考核

1.预算执行的风险控制

2.预算与执行为何脱节

3.全面预算的分析方法有哪些

4.如何设计预算执行情况差异表模板

5.什么情况下可以对全面预算进行调整

6.全面预算调整的方法及注意事项

7.全面预算绩效考核指标的设计(计划考核表)

8.案例讲如何进行考核评价