绩效是什么意思？绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。
更新时间：2023-11-27 11:44:17 查看全文>>
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绩效评价的常见问题
查看全文>>【问题】绩效评价的常见问题？
（1）评价目的不明确。有一些组织对绩效评价的目的认识不清，只是将绩效评价当作一项不得不完成的工作，为评价而评价，而不是将绩效评价看作是组织提高管理水平和绩效水平的一项系统工程，导致绩效评价原本具有的功能和作用得不到有效的发挥。
（2）评价标准缺失。通俗地讲，评价标准解决的是对具体评价内容进行等级划分的问题，即目标值完成到什么程度，是“优秀”“良好”还是“一般”。针对每一项评价内容制定相应的评价标准是一个比较繁琐的工程，因此许多组织省去了这一环节。
（3）评价周期不合理。有些组织的评价周期过长，导致有些短期的绩效问题无法被及时发现和解决；而有些组织的评价周期过短，导致管理成本过高，组织成员抵触。关于如何科学设定评价周期的问题，本章第四节将详细讲解。
（4）评价方法选择不当。绩效评价的方法多种多样，但每一种方法都有其适合评价的内容。在进行绩效评价时，组织要注意根据评价指标的特点来选择适当的评价方法。
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绩效评价的内容有哪些
查看全文>>【问题】绩效评价的内容有哪些？
绩效评价的内容：绩效目标与战略发展规划的适应性；财政资金使用情况、财务管理状况和资产配置、使用、处置及其收益管理情况；为加强管理所制定的相关制度、采取的措施等；绩效目标的实现程度，包括是否达到预定产出和效果等；需要评价的其他内容。
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绩效计划制定需要哪些人承担
查看全文>>【问题】绩效计划制定需要哪些人承担？
制定该计划需要人力资源部、上级主管和员工本人承担。
1. 人力资源部在绩效管理中的责任
人力资源部相当于实施绩效管理的资源统筹者，他们在绩效管理中的责任非常重大，他们在考核中的角色可以定位为提供工具、培训、组织、协调等，其中培训部门主管是他们最主要的工作。具体来说，人力资源部在绩效考核中承担的责任有如下几方面：
（1）开发绩效管理系统，设计、改进和完善绩效考核制度，向有关直线部门宣传、推广绩效考核的意义、方法与要求。
（2）帮助各部门贯彻执行考核制度，为了保证系统的成功实施，向直线部门主管提供相关的技术和知识培训。
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绩效计划的目的是什么
查看全文>>【问题】绩效计划的目的是什么？
绩效计划有三个目的：
1. 战略目的：
绩效管理系统将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起。在绩效管理系统的作用下，组织通过提高员工的个人绩效来提高组织的整体绩效，从而实现组织的战略目标。
2. 管理目的：
组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）。绩效管理中绩效评价的结果是企业进行薪酬管理决策、晋升决策、保留或解雇决策等重要人力资源管理决策的重要依据。
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关键绩效指标的缺点
查看全文>>【问题】关键绩效指标的缺点？
虽然关键绩效指标为管理者提供了一个新的思路和途径，为以后绩效管理思想和工具的发展提供了一个新的平台，受到了理论界和实践界的肯定与认可，但随着管理实践的不断深入，关键绩效指标也暴露出某些不足和问题，其问题和不足主要体现在以下几个方面。
1. 关键绩效指标的战略导向性不明确：
关键绩效指标强调战略导向，但是具体的“战略”指的到底是公司战略、竞争战略，还是职能战略，这在关键绩效指标里面并没有明确指出；虽然绝大多数人将这里的战略理解为竞争战略，但是关键绩效指标同样没有提供可供选择的战略基本模板。另外，关键绩效指标没有关注组织的使命、核心价值观和愿景，这种战略导向不够全面，也缺乏战略检验和调整的根本标准。组织在面对不确定性环境的时候，或在战略需要调整和修正的过程中，使用关键绩效指标的局限性尤为明显。
2. 关键成功领域相对独立，各个领域之间缺少明确的逻辑关系：
关键成功领域是根据战略的需求确定的、对战略有贡献的相对独立的领域，这就忽略了领域间横向的协同和合作，使之相互之间没有逻辑关系，并直接导致了关键绩效指标间缺乏逻辑关系。在管理实践中，关键成功领域没有数量的限制，不同的设计者可能提出不同的关键成功领域，进而导出不同的关键绩效指标。
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绩效的类型有哪些
查看全文>>【问题】绩效的类型有哪些？
1. 按绩效考核的性质划分有：（1）定性考核、（2）定量考核。
2. 按考核的主体划分有：（1）上级考核、（2）自我考核、（3）同级考核、（4）下级考核。
3. 按考核的时间进行划分有：（1）日常考核、（2）定期考核、（3）长期考核、（4）不定期考核。
4. 按考核的形式划分有：（1）口头考核与书面考核（2）直接考核与间接考核（3）个别考核与集体考核。
5. 根据考核标准的设计方法划分有：（1）绝对标准考核、（2）相对标准考核。
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绩效和提成是一个意思吗
查看全文>>【问题】绩效和提成是一个意思吗？
绩效和提成不是一个意思，绩效是指将员工的财务回报与其成功的工作绩效联系，以工作绩效作为员工报酬的基础，提成指将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式。
绩效和提成的区别有：
1. 操作程序不同：绩效薪酬的操作程序包含量化评估标准、风险与机遇、目标设定以及考评办法等一系列程序，提成的操作程序是企业与员工设定约定的比例，达成相应的指标即可；
2. 包含形式不同：绩效薪酬的形式是针对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，提成的形式是按销售额或盈利额设定一定的比例所支付的浮动工资；
3. 针对对象不同：绩效薪酬包含的对象范围可以是个人、组织以及组织内各个部门或人员，提成主要针对的对象是销售人员或销售部门；
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绩效工资算月收入吗
查看全文>>【问题】绩效工资算月收入吗？
绩效工资算月收入。工资的组成包括工资、薪金、加薪、绩效、劳动分红及各类津贴、补贴等劳动收入。用人单位需要根据合法制定的考核制度对劳动者发放绩效工资。如果没有考核制度，用人单位不得随意克扣劳动者的绩效工资，否则属于用人单位克扣工资。
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