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经理层_25年注册会计师战略学习要点

来源：东奥会计在线 2025-06-06 14:23:15

注册会计师战略的复习正在进行，下文梳理了知识点经理层的内容。股东会、董事会、监事会和经理层的讲解内容虽然多，但考核方式比较简单，通常以主观题的形式出现。当案例材料围绕各方主体的职权阐述时，应重点分析各方主体是否发挥作用或是否存在缺陷。

经理层_25年注册会计师战略学习要点

【所属章节】

第五章：公司治理

第三节：公司内部治理结构和外部治理机制

【知识点】

经理层

概述

①经理层是指由董事会聘任的、负责公司日常经营活动的经营管理团队

②有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘；股份有限公司设经理，由董事会决定聘任或者解聘

③公司董事会可以决定由董事会成员兼任经理。经理对董事会负责，根据公司章程的规定或者董事会的授权行使职权，经理列席董事会会议

职权

①主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议

②组织实施公司年度经营计划和投资方案

③拟订公司内部管理机构设置方案

④拟订公司的基本管理制度

⑤制定公司的具体规章

⑥提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人

⑦决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员

⑧董事会授予的其他职权

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以上就是注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目知识点“经理层”相关内容，完成上述知识点学习后，考生可以点击下图进入免费题库，开始章节刷题，巩固基础，加深印象！

注：以上内容选自肖迪老师注册会计师《战略》科目基础班授课讲义

（本文是东奥会计在线原创文章，转载请注明来自东奥会计在线）

责任编辑：刘佳慧

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报考科目数量

3科

学习时长

日均>3h

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