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预算_25年注册会计师战略学习要点

来源：东奥会计在线 2025-05-27 14:24:51

下文整理了注册会计师战略科目知识点战略控制的内容，一起来复习预算编制的两种方法，预算在考试中常以阶梯式问法考核客观题，即先判断预算类型，再选出对应优缺点。对于优缺点可采取用一方优点对比另一方缺点的方式记忆，一起来看！

预算_25年注册会计师战略学习要点

【所属章节】

第四章：战略实施

第三节：战略控制

【知识点】

预算

1.增量预算

概念	指在以前期间的预算或者实际业绩的基础上，通过增加相应的内容编制新的预算
优点	①预算编制工作量较少，相对容易操作 ②预算变动较小且循序渐进，为各个部门的经营活动提供了一个相对稳定的基础 ③有利于避免因资金分配规则改变而使各部门之间产生冲突 ④比较容易对预算进行协调
缺点	①没有考虑经营条件和经营情况的变化 ②容易使企业管理层和部门经理产生维持现状的保守观念，不利于企业创新 ③与部门和员工的业绩没有联系，没有提供降低成本的动力 ④鼓励各部门用光预算以保证下一年的预算不减少 ⑤随着业务活动及其开支水平的变化而失去合理性、可行性
关注点	以现有业务数据为基础

2.零基预算

概念	指在新的预算期，不受以往预算安排的影响，不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为基点编制预算
优点	①有利于根据实际需要合理分配资金 ②有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性 ③增强员工的成本效益意识 ④鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新 ⑤增加预算的科学性和透明度，提高预算管理水平
缺点	①预算编制比较复杂，工作量大，费用较高 ②如果过度强调眼前预算项目的需要，容易导致追求短期利益而忽视长期利益 ③预算规则和业务项目开支标准的改变可能引起部门之间的矛盾和冲突
关注点	从实际出发重新分析