企业资源能力的价值链分析_25年注册会计师战略学习要点

来源：东奥会计在线 2025-05-12 16:34:54

注册会计师战略科目的备考正在进行，所谓基础不好，地动山摇，基础知识点的学习非常重要。下文整理了知识点企业资源能力的价值链分析的相关内容，想要学好战略科目，理解性记忆重要考点也是很有必要的，一起来看一下吧！

【所属章节】

第二章：战略分析

第二节：企业内部环境分析

【知识点】

企业资源能力的价值链分析

价值链分析的关键是要认识企业不是机器、货币和人员的随机组合，如果不将这些资源有效地组织起来，生产出最终顾客认为有价值的产品或服务，那么这些资源将毫无价值。因此，资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程。

企业资源能力的价值链分析要明确的要点（遵循“点→线→链”的逻辑）：

（1）确认支持企业竞争优势的关键性活动。（点）

（2）明确价值链内各种活动之间的联系。（线）

（3）明确价值系统内各项价值活动之间的联系。（链）

点拨：

①点：华为的技术开发活动支持了其竞争优势——卓越的研发能力。

②线：小米手机的研发与营销有紧密的联系。

③链：宝洁与诺维信（宝洁的供应商）、沃尔玛（宝洁的销售渠道）的合作，如沃尔玛在制定营销策略时会与宝洁协商，以优化方案，提升双方的整体利润。

价值链分析举例：

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以上就是注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目知识点“企业资源能力的价值链分析”相关内容，下方为战略科目的章节题库，点击下图即可开启刷题模式，巩固基础，加深印象！

注：以上内容选自肖迪老师注册会计师《战略》科目基础班授课讲义

（本文是东奥会计在线原创文章，转载请注明来自东奥会计在线）

责任编辑：刘佳慧

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报考科目数量

3科

学习时长

日均>3h

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