公司战略的层次_25年注册会计师《战略》学习要点

来源：东奥会计在线 2025-03-24 14:18:08

近几年注册会计师战略科目难度逐年攀升，考试更加注重实践应用，要求考生能够运用所学知识解决实际问题，因此考生需要具备一定的实践经验或案例分析能力。以下是注册会计师《战略》学习要点讲解，希望能帮助大家更好地学习战略科目。

【所属章节】

第一章：战略与战略管理概述

第一节：公司战略的基本概念

【知识点】

公司战略的层次

总体战略

总体战略是企业最高层次的战略。

业务单位战略

业务单位战略的目标是取得竞争优势。

职能战略

职能战略是各职能部门制定的指导各职能活动的战略。

（一）总体战略

（1）总体战略又称公司层战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

（2）公司层战略常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

（二）业务单位战略

（1）它是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。

（2）它需要“业务单位”被赋予一定的战略决策权力，针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。

（3）对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略是合二为一的；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。

点拨：业务单位

业务单位是指企业的一部分，其产品或服务与其他业务单位有不同的外部市场。以雅戈尔集团为例，其房地产业务单位主要从事商业和住宅地产的开发与销售，外部市场是房地产市场，而服装制造业务单位则主要从事服装的设计、生产及销售，其外部市场则是服装市场，两个业务单位的外部市场完全不同。

（三）职能战略

（1）描述了在执行总体战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。

（2）主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率。

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以上就是注会考试《公司战略与风险管理》科目知识点“公司战略的层次”相关内容，完成该知识点的学习后可以点击下方模块，开启习题练习！

注：以上内容选自肖迪老师注册会计师《战略》科目基础班授课讲义

（本文是东奥会计在线原创文章，转载请注明来自东奥会计在线）

责任编辑：李雪婷

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