《公司战略与风险管理》是注册会计师考试六科中课本最薄、章节最少的一科，但内容涉及经济学、管理学、会计、金融、风险管理等多学科知识体系，要求考生具备全面的知识体系。东奥整理了25年注册会计师《战略》学习要点讲解，感兴趣的考生快来学习吧！
【所属章节】
第一章：战略与战略管理概述
第一节：公司战略的基本概念
【知 识 点】
公司战略的定义
“战略”一词主要源于军事，指军事家们对战争全局的规划和指挥，或指导重大军事活动的方针、政策与方法。1962年，美国学者钱德勒将“战略”一词引入企业经营管理中，自此， “战略”经历了由“传统概念”到“现代概念”的发展。
1.传统概念
美国哈佛大学教授波特：战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物，是理性计划的产物。强调计划性、全局性和长期性。
2.现代概念
20世纪80年代以来，企业外部环境变化速度加快，企业所面临的环境犹如《少年派的奇幻漂流》中的主人公，很难预见在不远的未来迎接自己的是灾难还是幸运。Intel前任总裁安迪·格鲁夫认为我们处于“10倍速时代”，企业不是以10倍速走向成功（如特斯拉、拼多多），就是以10倍速走向失败（如诺基亚、乐视）。基于上述背景，以计划为基点的传统概念受到不少批评，于是战略的现代概念受到广泛重视。
随着外部环境的快速变化，只包括途径而不包括终点的现代概念被研究有限理性的学者提出，其更强调应变性、竞争性和风险性。其中，明茨伯格认为，战略是一系列或整套的决策或行动方式，包括计划和非计划的战略；汤姆森认为，战略既是预先性的，又是反应性的。
组织的有限理性
提问：组织的有限理性如何理解？
回答：处于完全理性和完全非理性之间的，在一定条件限制下的理性。组织面临的是一个复杂的、不确定的世界，而组织的认知能力是有限的，组织在决策过程中寻求的往往是“满意解”而非“最优解”。
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注：以上内容选自肖迪老师注册会计师《战略》科目基础班授课讲义
（本文是东奥会计在线原创文章，转载请注明来自东奥会计在线）
责任编辑：李雪婷
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