对“母公司与下属公司的互动缺乏创造力”的理解
多国本土化相较于跨国战略来说确实是缺乏母子公司间的双向沟通，互动缺乏创造力
问题来源：
下列属于全球区域分部结构特点的有（ ）。（★★）
A、使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性
B、会加大生产和管理成本
C、对其自治的子公司实施支配性的战略时会产生阻力和困难
D、母公司与下属公司的互动缺乏创造力
正确答案：A,B,C
答案分析：
采用全球区域分部结构的优势是能够使公司获得更高的当地反应能力和灵活性，劣势是母公司对其自治的子公司实施支配性的战略时会产生阻力和困难，选项A、C正确。在不同的地区进行研究与开发、采购、营销和分配活动会加大生产和管理成本，选项B正确。母公司与下属公司的互动缺乏创造力属于全球性产品分部结构的缺点，选项D错误。
查看完整问题
常老师
2021-09-16 15:13:56 708人浏览
勤奋刻苦的同学，您好：
可以这样理解：此处的“创造力”主要体现在下属公司的自主权上。由于专门化是全球性公司战略的核心（即每个地方子公司都分配的是一个专门化的环节，最后组成标准化产品），因此各下属公司应以服从为重，全球性的下属公司几乎没有战略自主权，也不采取什么自发行动，也就体现了“缺乏创造力”。
而多国本土化战略则与上面的不同，该种战略强调的就是各地子公司注重当地市场的差异化需求，当地情况对消费者需求影响越大，国家或地区经理所获的自主权也应越大。那么其与母公司之间的指挥与被指挥关系也就较弱，它们之间的产品会有不同，也就相对来说富有创造力。
每个努力学习的小天使都会有收获的，加油！有帮助(8)
答案有问题？
相关答疑
-
2025-03-17
-
2025-03-12
-
2025-03-11
-
2025-01-21
-
2024-12-29
津公网安备12010202000755号