财务主管必须突破3个薄弱点,很多会计人都在犯!
不可置否,目前国内许多企业都存在很严重的财务问题,其中最为突出的就是财务管理的混乱。
究其根源,除环境因素外,大多财务主管在工作中都绕不开这些薄弱点,急需提升专业能力。
调查分析显示,财务管理必备技能包括:预算管理、资金管理、投融资能力、成本分析与管控、内容部控制、绩效管理、财务分析与经营决策支持等、财务报告出具及撰写等。
面对如此繁杂重要的工作,财务主管提高管理能力迫在眉睫。
其实真正的会计人员不是仅仅停留在单、证、帐、表、税的“表哥”“表姐”“表妹”,更应该懂得提前发现风险、预估风险、转移风险、解决风险、拥抱风险。
因此,税务管理(税收筹划、税务稽查及风险管理、收入确认专题、股权转让、不动产转让、关联企业交易等)技能也是财务主管需要掌握的。
要想真正实现企业财务管理的信息化,就需要使用企业所需的财务管理软件,让真正能够高效利用的财务管理信息化人才使用,才能发挥财务管理信息化的效益。
高阶财务软件技能(SAP、ERP、用友NC等)已经成为财务管理人员必备技能。
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