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对于组织架构风险主要表现的理解

1. ”其核心人物姜某集董事长、总经理于一身,总揽决策权、所有权与经营权。这种集决策权、所有权与经营权为一体,董事长和总经理于一身的缺位与错位现象,导致企业各方权力制衡失效,董事会、监事会流于形式,权力约束机制无法发挥应有的制衡与监督作用。大权独揽的局面使他的私欲极度膨胀”。为什么这句话既体现了治理结构又体现了组织结构?想让老师解答一下二者的区别?

组织架构风险与应对经理人对于股东的“内部人控制”问题 2023-06-12 15:56:27

问题来源:

甲公司是我国制浆造纸行业的大型骨干企业。2004年2月2日,南昌市中级人民法院一审宣布判决公告,人们才知道这个“企业巨人”原来是被“企业蛀虫”所蛀空的,多年基业毁于一旦。
在公司中,其核心人物姜某集董事长、总经理于一身,总揽决策权、所有权与经营权。这种集决策权、所有权与经营权为一体,董事长和总经理于一身的缺位与错位现象,导致企业各方权力制衡失效,董事会、监事会流于形式,权力约束机制无法发挥应有的制衡与监督作用。大权独揽的局面使他的私欲极度膨胀。
姜某曾是一个头戴众多光环的优秀企业家,而在几年时间内蜕变成一个腐败分子,收受、索取贿赂过百次,共计389万余元,另涉嫌私自挪用公款480万元,涉案总金额达860多万元。这是江西省近年来查处涉案金额最大的一起腐败案件。与此同时,甲公司出现的严重亏损,高达8亿多元,劣迹败露后,姜某等人利用隐瞒、虚构财务信息等手段掩盖甲公司的严重亏损,但甲公司管理层严重腐败和渎职的黑洞已无法弥补。
在姜某大肆收受贿赂的同时,甲公司管理层的腐败面也逐步扩大。担任企业总会计师、董事的邓某,主要负责编制公司月度资金的收支计划表,是左右公司资金安排、使用的关键人物。由于甲公司的销售回笼资金经常不能到位,邓某成了供货商们索要货款时争相“拉拢”的对象。他利用职务之便前后敛财62万元,另挪用公司款项87万元,被南昌市中级人民法院判处有期徒刑15年。
在企业管理层集体腐败行为的侵蚀下,甲公司内部机构的规划、执行、控制和监督环节无法进行有效地实施,企业控制制度便成了“空中楼阁”。
要求:

(1)依据经理人对于股东的“内部人控制”问题,简要分析甲公司该类问题的主要表现;

①侵占资产,转移资产。“另涉嫌私自挪用公款480万元,涉案总金额达860多万元”
“他利用职务之便前后敛财62万元,另挪用公司款项87万元,被南昌市中级人民法院判处有期徒刑15年”。
②信息披露不完整、不及时。“甲公司出现的严重亏损,高达8亿多元,劣迹败露后,姜某等人利用隐瞒、虚构财务信息等手段掩盖甲公司的严重亏损”。

(2)依据运营风险的主要表现,从组织架构角度简要分析甲公司存在的风险并说明如何优化组织架构。

①存在的风险:
a.治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。“其核心人物姜某集董事长、总经理于一身,总揽决策权、所有权与经营权。这种集决策权、所有权与经营权为一体,董事长和总经理于一身的缺位与错位现象,导致企业各方权力制衡失效,董事会、监事会流于形式,权力约束机制无法发挥应有的制衡与监督作用。大权独揽的局面使他的私欲极度膨胀”。
b.组织机构设置不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮、运行效率低下等问题。“其核心人物姜某集董事长、总经理于一身,总揽决策权、所有权与经营权。这种集决策权、所有权与经营权为一体,董事长和总经理于一身的缺位与错位现象,导致企业各方权力制衡失效,董事会、监事会流于形式,权力约束机制无法发挥应有的制衡与监督作用。大权独揽的局面使他的私欲极度膨胀”“在企业管理层集体腐败行为的侵蚀下,甲公司内部机构的规划、执行、控制和监督环节无法进行有效地实施,企业控制制度便成了‘空中楼阁’”。
②在组织架构优化调整方面,企业应当定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估,对于发现的组织架构设计与运行存在的缺陷,应及时进行优化调整。企业组织架构调整需充分听取董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见,按照规定的权限和程序进行决策审批。

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孙老师

2023-06-13 10:24:27 665人浏览

哈喽!努力学习的小天使:

“治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略”可以理解为设了等于没设。本题中姜某独揽了决策权、所有权与经营权,那么如果他有问题的话,比如决策错误,整个公司都会面临风险。本题设立了治理结构(董事会、监事会),但其流于形式,没有起到应有的治理作用,因此体现治理结构形同虚设。

“内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下”主要强调的是职责交叉或应设立而未设立,比如在组织结构职责分配上没有设计清楚,没有将董事和监事的职责分开等。本题没有将董事和经理人员的职责分开体现权责分配不合理。


每个努力学习的小天使都会有收获的,加油!

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